劉復興

進入2008年下半年以來，受國際金融危機的影響，行業原燃材料價格持續高漲，鋼材價格低位運行，企業成本居高不下，盈利空間受到嚴重擠壓，公司生產經營遇到前所未有的困難。在嚴峻的形勢面前，劉復興始終抱着熱愛公司、忠誠於公司的堅定信念，以強烈的事業心和責任感，以旺盛的工作熱情和忘我的工作毅力，全身心投入到公司的事業中。他與經理層一道，圍繞集團公司“三個轉變”的部署，變壓力為動力，及時採取靈活有效的經營策略，面向市場大力調整和優化品種結構，全力發展特色產品和高端產品；大刀闊斧地推進流程優化和管理變革，從嚴加強內部管控，全方位開展對標挖潛增效活動；創造性地推進品牌創建工作，集中力量解決了一系列長期困擾公司的突出質量問題，為拓展新的市場打開了通道。這些年來，公司重點項目建設的任務十分繁重，他深入調研，精心組織，優化方案，強化管控，確保了一批重大技術改造項目和節能環保項目高效投運，成為公司有效應對危機的有力支撐，新150萬噸不鏽鋼工程榮獲“新中國成立60週年百項經典暨精品工程”和“國家優質工程金獎”稱號，鍊鋼工程獲“魯班獎”。在他的推動下，公司大力營造安全文化氛圍，紮實推行精益安全管理模式，嚴格落實安全生產責任制，公司本質化安全水平不斷提升。劉復興堅持深入現場和一線，瞭解掌握基層的實情，與各層面人員充分溝通和交流，重視解決一線職工在工作和生活中的實際困難，調動了職工的積極性和創造性。

2010年獲得“全國勞動模範”榮譽稱號。

2013年4月25日，劉復興先生因年齡原因，申請辭去董事、總經理職務。辭職後，劉復興先生不再擔任公司任何職務 ^[1]  。