創業在路上

羅永浩是創業時代一個非常難得的樣本，他身上集中了太多的極端，極端的性格，進入極端競爭的行業，伴隨着極端的被看好和極端的被質疑。他的成功被抽象成一些符號並廣為傳播，但真實的他，如何理解自己與這個世界的關係？

本書基於得到App出品的視頻節目《長談》，集結了羅振宇與羅永浩的8小時對談精華，從“與創業、與產品、與用户、與投資人、與高管、與員工以及與自己的關係”這7個維度，解讀羅永浩的創業人生。書中把對話最核心和精華的內容一一展現，讓你在學習兩位對話人睿智有趣的思考方式的同時，還可以瞭解到羅永浩在創業過程中那些從未曝光的細節，那些備受爭議的決策的前因後果，帶你分享他的思考方式，提前感受最真實的創業狀態和決策場景。

錘子科技創始人。1972年出生于吉林延邊。曾在新東方當英語老師，極富感染力和煽動力的授課方式受到學生的熱烈推崇，“老羅語錄”曾經對當時的年輕人形成極為強烈的三觀轟炸。後來創辦過牛博網、老羅英語培訓學校，並著有《我的奮鬥》一書。

推薦序: 當手機都被淘汰，手機創業者還在 IX

前言：長談前後 XV

第1章 我與企業的關係

創業是一次“脱敏”的過程

在反對的聲音中開始 002

凡事由自己決定 004

不要試圖去補短板 006

有些話不敢説了 009

出乎意料的困難 011

怎樣“掛鈴鐺” 014

企業領袖不可以表現出過多的遲疑 016

老闆如果覺得舒服，企業就危險了 018

定義理想主義 019

管控公司最重要的三件事 021

不要過分高估自身優點的作用 024

認清自身短板 026

跨界者的盲區 029

創業講究“聚焦” 035

你適合創業嗎？ 037

如何選擇創業方向？ 043

第2章 我與產品的關係

平庸的企業，老闆不懂產品

如做產品之前 050

喬布斯與蘋果公司對我的啓發 051

做硬件的過程中，遇到的最大的坑 054

什麼是真相？ 055

審美有標準嗎？ 060

多數人的跟風消費 062

迴歸產品本身 064

注重差異化競爭 066

手機行業的臨界點 067

要做軟硬結合的平台產品 069

只有革命性產品才能打破僵局 072

第3章 我與用户的關係

要把用户變成產品的粉絲

我們在骨子裏是一類人 076

他們之間的交叉和重合 079

經營自己的用户 083

第4章 我與投資人的關係

錢是個結果，也是個刻度

拿到錢比什麼都重要 086

投入儘可能多的時間和精力去融資 089

創業團隊如何贏得投資人的認可？ 093

如何快速融資？ 097

讓投資人青睞的商業計劃書 102

如何與投資機構和投資人相處？ 108

在什麼情況下會選擇被收購？ 112

第5章 我與高管的關係

怎樣才能讓世界上最優秀的人與你共事

警告！你該出去談人了！ 116

如何判斷高管的行業價值 117

工資、期權、情懷 118

信任是自己“掙”來的 120

草台班子也可以挖到人才 123

如何挖那些難搞定的人才？ 128

第6章 我與員工的關係

任何一個優秀羣體，笨蛋總是多數

我害怕和員工一起乘電梯 136

刻意營造的團隊文化 137

在任何優秀的羣體中，笨蛋總是多數 139

一路混戰走向成功 139

越級彙報和越級佈置工作 140

有意識地關注和接納人才 143

底層員工如何迅速得到提升？ 148

職場發展最重要的條件 150

第7章 我與自己的關係

我的終極夢想是領導平台革命

失敗是脱敏的過程 154

如何對待心存惡意的人？ 157

重新理解世界 158

天生驕傲 161

創業者的舍和得 162

學習，不斷地學習 163

如果有無窮無盡的錢 165

退休之後 166

為自己設計一個背影 167

附錄 讓我們把話説完 169 ^[1]