創新者的思考

這本書不是大前研一第一本談論創新及創業的書，卻是他第一本專門討論創業的書，書中內容來自他九年來在創業者商學院的授課講義。一般創業的著作比較偏重創業過程及創業後的管理，大前研一的重點則着重在創意的思考。看大前研一的書或文章經常會覺得這個人怎麼會有這麼多點子、這麼奇特的想法，在本書中，我們將得到答案——因為他隨時隨地都在思考。 ^[1] 

早稻田大學理工系畢業後，獲得東京工業大學碩士學位，麻省理工學院博士學位。曾任麥肯錫諮詢公司日本分社社長、公司董事、國際著名企業顧問。1994年7月離開麥肯錫，現任創業者商學院校長和一新塾校長，1996年起任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學商學院客座教授。被英國《經濟學家》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰略之父”。

風險投資的必要條件與充分條件/ 1

接力成功無往不勝/ 2

日美風險投資家的差異/ 4

開始風險投資的思想準備/ 5

通過打破“心理之牆”來鍛鍊自己/ 6

成功者的共同點是問“為什麼”/ 8

扼殺創業家的日本學校教育/ 9

把流動的東西都看成事業的構思/ 10

把決策進行到底的創業家之魂/ 12

掌握打破“心理之牆”的方法/ 14

創意以數字形式提出勝算更大/ 15

人人贊成的創意是平庸的/ 16

每月500萬日元即可有衞星頻道/ 17

由數字通信和互聯網引發的巨大變化/ 19

無國境時代的商機/ 20

事業戰略的基本：3C / 22

組合既有產品，整理重複功能/ 23

找到自己最喜歡的領域/ 25

事業成功的關鍵詞：創新/ 27

成就事業的開門鎖：核心技術/ 29

數字化信息革命與沒落的“19世紀型”企業/ 30

Java環境的出現使郵政業務面臨消失/ 32

數字轉播和通信基礎設施/ 33

顛覆常識，把握創業機會/ 34

經濟大改革震動1 200兆日元的市場/ 37

21世紀的必備品：信息和資金/ 40

要用不受束縛的心構思創意/ 41

新構思也可從舊東西中破繭而出/ 44

用數字評價創意/ 46

信息收集要靠網絡檢索和自己的雙手/ 47

應該向前輩創業家學習構思方法/ 50

老虎伍茲身價緣何超過1 000億日元/ 52

網絡能瞬間事業化的想法大錯特錯/ 54

從事金融業要有決心冒風險/ 55

發揮低成本優勢的蘇比克灣老年公寓/ 56

網絡商業的關鍵是附加值/ 58

國際競爭力的殺手鐧：生產指揮中心/ 59

SOHO相關商業成為經濟復甦的原動力/ 59

網絡時代物流控制者必勝/ 60

雙向數字電視帶來的新商機/ 62

電子商務衍生的商機/ 63

在老齡化社會中飛速發展的集體公寓/ 64

益於社會發展的“夏令營”/ 65

遠程教育將成為一項巨大產業/ 65

把現有的公共設施活用為觀光資源/ 67

前所未有的創業時代/ 67

必須具備向人學習的行動力/ 69

向人學習一定要謙虛/ 71

找出值得學習的部分也是創業者的重要素質/ 72

不要過分信任自己的能力/ 73

是否具有預見未來的想象力/ 75

解決問題需要科學的方法和瓶頸式思維/ 76

事業萌芽從“為什麼”中誕生/ 77

創業者的共通點：提問專家/ 79

市場細分極其重要/ 80

是注重娛樂性，還是重視市場細分/ 82

流行趨勢轉變的應對之策/ 83

手頭資金不多依然可以創業/ 85

眾多的創意要靠專心致志的態度/ 86

創業者的基本條件：強烈的好奇心和執著的精神/88

以一個支柱為中心拓展興趣領域/ 89

優秀企業家的想法、構思和態度/ 90

要“打破思維定勢”就要打破沙鍋問到底/ 92

不可思維懈怠/ 93

打破束縛，擴展興趣範圍/ 95

大型企業自我否定的重要性與艱鉅性/ 97

要靠新創意組建新事業/ 99

制訂事業計劃書的幾點建議/ 100

第5 章　向染色體異常企業“哥斯拉”的組織體系學習/ 102

勢頭良好的美國經濟潛藏着“虛業”部分的危險性/102

網絡經濟使全世界美國化/ 103

“世界經濟= 美國經濟”的現象/ 104

1998年聖誕節銷售模式突變/ 105

1985年染色體異常企業“哥斯拉”初登場/ 107

哥斯拉企業=網絡公司的共通點/ 108

從“外資企業”的概念束縛中解放出來/ 109

製造業成功秘訣SCM / 109

重新從零做起/ 110

21世紀風險企業成功的關鍵/ 112

一枝獨秀的風險企業的成長方程式/ 124

訓練就會掌握想象力/ 138

不自我否定就產生不了新的構想/ 139

沒有想象力就沒有創新/ 141

聽父母、老師的話不一定正確/ 144

具有不同思考方式的性格互補“二人組”是企業發展的原動力/ 145

無聊的構想產生無聊的理念和事業計劃/ 147

新事業要盯緊“錢袋子”/ 148

商業活動中10%的概率就是機會/ 149

網絡商機成功的啓示/ 151

亞馬遜創造出的新商機/ 152

不存在什麼IT不景氣，商機就在其中/ 154

“普適”將創造出龐大的市場 / 155

“普適”使公共事業評價成為可能/ 157

事業的“實時化”孕育巨大商機/ 158

商業機會的寶庫：“優衣庫化”經營理念/ 160

時間距離、費用距離很重要/ 163

向世界性一枝獨秀企業學習/ 164

經驗和信息的儲備體系相當重要/ 167

勝利屬於創業成功的人/ 168

譯者後記/ 170 ^[1]