創意的構想

真正的專業人士永遠創意不絕。全球管理大師、日本戰略之父大前研一現身説法，通過闡釋構思卓越創意的六大技巧，對於怎樣看待21世紀的經濟與社會環境，培養構思創意的技能，提供了不拘於陳規的新觀點。 ^[1] 

在“無國界的世界”，墨守成規者沒有棲身之地，只有不斷超越自己才能適應環境，而創意，正是你在21世紀的“新大陸”上生存的利器。

21世紀是沒有現成答案的時代，要想在巨大的變化中生存下來，最重要的技能，就是構思創意的技巧。

全球管理大師、日本戰略之父告訴你：泰德·特納的絕妙創意，微軟的解決方案，盛田昭夫的成功要訣，美國西南航空公司的飛躍，三菱汽車的困境與出路。

大膽質疑先入之見，被先入之見侷限住的人，不能看清眼前事物的本來面目。

從網絡開始思考，這裏的“網絡”，是指點與點之間怎樣連接起來。

創造別人無可替代的產品，提供別人無可替代的資源。

從歷史中吸取經驗教訓，回顧歷史是拓展思路的重要手段。

站在對手的立場上思考，一旦置身於對手的位置上，你將發現以前從未留意的全新景象。

展開討論，討論使問題逐漸被抽絲剝繭，好的創意隨之浮出水面。

大前研一，麻省理工學院博士。曾任麥肯錫公司日本分公司董事長，兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯錫，現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授，斯坦福大學客座教授。被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰略之父”。

前言

方法1　大膽質疑先入之見

出生率下降是否意味着大學的危機？

一畢業就進企業管理研究生院？

歡迎已畢業的社會人重返校園

接受再教育，從頭來過

從“教”到“學”的轉變

人口減少，出路何在？

“國內市場”只有國內嗎？

國土可以進口嗎？

方法2　從網絡開始思考

從企業方到消費者的連接

活力門事件

貌似強大的網絡實則脆弱

因特網上的用户都喜歡什麼

中立無所屬的網絡

汽車的銷售網絡

autobytel的業務流程

從“推動”到“拉動”的轉變

構建網絡

最強大的網絡是可以收費的網絡

能否出現“日本的約翰·馬龍”？

美國西南航空公司的飛躍

選擇最有利的網絡

方法3　創造別人無可替代的產品

泰德·特納的絕妙創意

CNN的勝利

光有頻道是不夠的

微軟的解決方案

成功的條件

戴爾的銷售方式

電話接線員的“交叉銷售”策略

方法4　從歷史中吸取經驗教訓

中國市場商機無限

日本企業坐失良機

從日美經濟關係中吸取經驗教訓

赴美達400次的盛田昭夫

方法5　站在對手的立場上思考

方法6　展開討論

後記