創建“五型”班組實踐指南

“五型”班組建設是較新的管理概念，具有很強的社會性和時代性，《創建“五型”班組實踐指南》運用多種學科的基本原理，系統而有創意地介紹了為創建“五型”班組而進行的各項修煉，全面闡述了創建“五型”班組的意義與作用，詳細介紹了創建“五型”班組的方法和步驟。

第一單元 創建“五型”班組的方法

第一章 創建“五型”班組總論

第一節 “五型”班組的來源

第二節 創建“五型”班組的基本內容

第三節 創建“五型”班組的指導思想及總體目標

第四節 創建“五型”班組的標準

第五節 創建“五型”班組的措施

第六節 “五型”之間的關係

第七節 對創建“五型”班組的再認識

第八節 創建“五型”班組為什麼要進行八項修煉

第二章 如何創建學習型班組

第一節 創建學習型班組的意義與目標

第二節 學習型班組的特徵

第三節 創建學習型班組的原則

第四節 學習型班組文化的建設

第五節 創建學習型班組的步驟

第六節 學習型班組的三要素

第七節 學習效果定律

第八節 創建學習型班組應該注意的問題

第三章 如何創建和諧型班組

第一節 和諧的基本概念

第二節 和諧價值觀及創建和諧班組的三個必要條件

第三節 自我和諧

第四節 個人與他人的和諧

第五節 個人與班組的和諧

第六節 創建和諧班組的原則和步驟

第四章 如何創建安全型班組

第一節 創建安全型班組的重要性

第二節 創建安全型班組的主要理論依據和步驟

第三節 創建良好的班組安全文化

第四節 健全安全制度實施責任到人

第五節 安全管理九項基本原則

第六節 目標管理在班組安全生產中的運用

第五章 如何創建清潔型班組

第一節 為什麼要創建清潔型班組

第二節 推行“5s”管理，創建清潔型班組

第三節 實施清潔生產

第四節 創建清潔型班組的步驟

第六章 如何創建節 約型班組

第一節 創建節 約型班組的基本概念

第二節 創建節 約型班組的重要意義

第三節 樹立節 約理念培育節 約文化

第四節 創建節 約型班組的保障——建立節 約制度

第五節 開發節 約技術以技術創新推動節 約

第六節 創建節 約型班組的關鍵——加強班組成本管理

第七節 生產現場的浪費現象及對策

第二單元 創建“五型”班組的工具

第七章 “五型”班組的第一項修煉——自我超越

第一節 自我超越的基本概念

第二節 建立個人願景

第三節 實現自我超越的五個基本原理

第八章 “五型”班組的第二項修煉——改善心智模式

第一節 心智模式的概念

第二節 個人心智模式的形成過程及影響

第三節 現代人心智模式的基本要求

第四節 班組改善心智模式的修煉

第五節 改善心智創造幸福

第九章 “五型”班組的第三項修煉——建立共同願景

第一節 共同願景的概念

第二節 共同願景對創建學習型班組的重要性

第三節 共同願景的修煉

第四節 願景夭折的原因

第十章 “五型”班組的第四項修煉——團體學習

第一節 團體學習的基本理論

第二節 團體學習的模式——立體化學習模式

第三節 團體學習的常用方式

第四節 團體學習的障礙——習慣性防衞

第五節 組織學習的三大要素

第六節 如何實現工作學習化

第七節 團體學習的基本要求

第十一章 “五型”班組的第五項修煉——系統思考

第一節 系統的基本概念

第二節 系統思考的方法

第三節 秩序化修煉扁平化溝通

第十二章 “五型”班組的第六項修煉——開發創造力

第一節 創造的基本概念

第二節 創造性思維

第三節 發明創造技法統宗

第四節 發明創造技法應用舉例

第十三章 “五型”班組的第七項修煉——自我管理

第一節 人生目的

第二節 自我管理的核心——樹立健康向上的價值觀體系

第三節 自我管理的原則

第四節 自我管理的方法

第五節 自我管理必須具備的領導素質

第六節 班組自我管理

第十四章 “五型”班組的第八項修煉——人際溝通

第一節 溝通的基本概念

第二節 溝通的技巧

第三節 溝通中的讚美技巧

第四節 肢體語言的技巧

第五節 人格特徵與溝通方式的選擇

第六節 溝通的障礙及其克服

第十五章 班組長領導能力的修煉

第一節 認知班組長

第二節 班組長的標準

第三節 班組長的激勵藝術

第四節 班組長的權變管理藝術

第五節 班組長的用人藝術

第六節 班組長的用權藝術

第七節 班組長的決策藝術

第八節 班組長的教練藝術

參考文獻