刺蝟效應

叔本華講過一個關於刺蝟的寓言。説的是一羣刺蝟想要在冬天挨近取暖，但是它們一挨近彼此就會被刺痛，分開又會感到寒冷。反覆嘗試之後，刺蝟發現它們必須保持一定的距離，才能既不受傷又感到一點温暖。在組織環境下，同樣可以看到這種刺蝟的兩難現象。人們應該靠的多近？我們可以敞開多少心懷？多大程度的親密是足夠的？何時需要設置隔離帶？過於開放，我們可能暴露出自己的弱點，在羞愧和犯錯時更易受傷害。這個難解的謎——我們既需要親近又想保持距離——正是人們之所以在組織和團隊中很難順利工作的問題根源。在本書中，曼弗雷德針對這個問題，進行了深刻和詳盡的闡釋，教你如何解開悖論，打造真實活力型組織。 ^[3] 

前言/ / ００１

第一篇　團體和團隊的生命

第１ 章　團體如何變成團隊/ / ００３

團隊: 什麼ꎬ 為何ꎬ 如何/ / ００５

團隊與需要系統/ / ００７

基本要點/ / ００９

不良團隊的陰暗面/ / ０１０

團隊的優點/ / ０１４

互補/ / ０１５

情緒維度/ / ０１７

自我表露/ / ０１７

目前為止ꎬ 我們瞭解到了什麼? / / ０２０

第２ 章　在關係湯裏游泳/ / ０２１

領導力團體教練: 是門藝術還是技術/ / ０２７

一次領導力團體教練/ / ０２９

你聽懂了嗎ꎬ 華生醫生? / / ０２９

團體教練: 一次社會學習經歷/ / ０４０

第３ 章　領導力教練與高績效團隊/ / ０４６

團隊變遷/ / ０４７

何時插入領導力教練/ / ０４９

團體教練: 事半功倍/ / ０５４

全方位圖: 微觀、中觀、宏觀/ / ０５７

在組織裏營造教練文化/ / ０５７

第二篇　從心理動力學角度看個體和團體 ^[3] 

曼弗雷德 凱茨 德 弗里斯

歐洲工商管理學院領導力發展與組織變革方面著名的臨牀教授，也是歐洲工商管理學院全球領導力中心的創始人。該中心是全世界*大的一家領導力發展中心。此外，他還是世界著名的心理學家、領導力與培訓專家，以及諮詢公司凱茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的負責人。

曼弗雷德是組織設計/轉型和戰略人力資源管理諮詢師，曾為美國、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等國家和地區的著名公司提供過指導。英國《金融時報》《經濟學人》，法國《資本》雜誌，德國《經濟週刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界*有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對領導力培訓和董事會治理作出傑出貢獻”而獲得“國際領導力獎”的非美籍獲獎者。他被認為是在世界範圍內使領導力發展列為單獨領域與學科的創始專家之一。 ^[3]