利益主體

在經濟利益的影響因素和影響方式上越一致，利益一致性程度就越高，相關主體（人員或部門等）就越可能結成為同一個利益主體。

利益主體可以小到個人，大到組織（多部門的集合），並具有相對性和多重性。利益主體是比較不同主體而言的，如：相對於其它部門員工，本部門員工與本部門領導團隊是一個利益主體；但相對於本部門領導團隊，本部門員工也是一個獨立的利益主體。利益主體又是相對具體任務而言的，針對不同業務和工作目標，同一個主體可能會分屬於不同的利益主體。

在高度集中的管理體制下（集中計劃模式），上級主體和下屬單位在業務經營和生產上的利益是一致的——只有實現更多的業務收入和結餘，下屬單位的領導和員工才會有更多的收入，因此全部主體此時可被看作是同一個利益主體。但如果改為模擬市場的管理模式，下屬單位作為利潤中心加以管理，那麼下屬單位就會分裂為一個個獨立的利益主體。

化大利益主體，有利於合作，但容易滋生機會主義，產生搭便車現象；化小利益主體，有利於提高積極性和努力程度，但不利於合作機制的形成。化大或化小利益主體，只是改變利益主體構成的方式之一，更廣泛和更精細的方式是分解和重組利益主體，並形成與業務組合和任務結構相適應的“多重性”利益主體結構。在作用機理上，經濟管理模式的設計正是通過改變利益主體的構成和相互關係，來實現新的激勵和約束結構，進而形成新的競爭與合作機制，從而達到改善管理實踐、提高運營效果的目的。