利潤飆升：進入利潤王國的6步法

《利潤飆升：進入利潤王國的6步法》講述了一些企業在狂奔、在盤子越來越大的同時，利潤率越來越低，回報率越來越低。量大利反減，量大利不增，已經成為阻礙中國企業發展的“魔咒”。集團公司如何擺脱魔咒，深度挖掘集團利潤？

本課程將分六個階段，一步一步為您揭開集團利潤的神秘面紗，揭示集團公司如何挖掘集團利潤，如何鎖住利潤，以及如何使集團利潤價值最大化。

主講人：白萬綱，GE、沃爾瑪、西門子、三星、柯達、豐田汽車、達能……世界500強巨擎的利潤內幕。

復星集團、蘇寧電器、國美電器、萬科……民族企業競爭制勝的中國“利”劍。

中國首席母子公司管控專家傾力奉獻，超越產品利潤、調控公司利潤、聚變集團利潤！

國務院國貿委培訓中心、三大國家會計學院隆重推薦。

第一步：集中業務擴張集團利潤

01 採購的集中管理

02 研發的集中管理

03 營銷的集中管理

第二步：集中運營擴張集團利潤

01 組織集中運營

02 資金集中運營

03 人力集中運營

04 風險控制集中運營

05 投資資產集中運營

06 專業服務集中運營

07 子公司監控集中運營

08 集團戰略集中運營

第三步：資本自循環擴張集團利潤

01 資產週轉率的管理

02 資產盈利性的管理

03 資產的價值管理

第四步：投資和產業組合擴張集團利潤

01 投資組合的訣竅：產業增長率的平衡；淨資產收益率的平衡；營運資金流動比率的平衡；風險的平衡。

02 產業組合的訣竅：輕重均衡；產融兼備；兼顧生產和服務領域；發展週期上既共振又互補。

第五步：管控模式的創新與複製擴張集團利潤

01 管控模式的構成：母公司管控模式的制定；母公司現有的管控；母公司對子公司的支撐性管控。

02 管控模式的創新與複製：子公司複製制度化、流程化的管控模式，並完成集中創新和分散複製。

第六步：管控資源的集中與優化擴張集團利潤

01 管理的管控優化：戰略、財務、人力資源管控的優化。

02 戰略管控優化：子公司的戰略優化；母公司戰略優化；戰略的控制力優化；戰略焦點的管理方式優化。

03 財務管控優化：全面預算；財務分析；價值管理。

04 人力資源管控優化：業績薪酬計劃；接班人計劃。

05 業務功能的管控優化：品牌；研發；營銷；供應鏈；戰略聯盟管控的優化。

06 支撐性管控的優化：預算；流程；信息管控的優化。