分類定位法

這是非常普遍的一種定位法。產品的生產並不是要和某一特定競爭者競爭，而是要和同類產品互相競爭。對於創業型產品來説，此法特別有效——不論是開發新市場，還是為既有產品進行市場深耕。 ^[1] 

在七喜剛進入市場時，面臨着可口可樂與百事可樂聯手控制市場的局面，無論是企業實力還是品牌影響都無法與上述兩個競爭對手直接競爭，因此採取迴避競爭策略。一句“七喜，非可樂”把七喜與所有可樂區別開來，雖然與所有可樂競爭，但由於開發出了一種新的定位觀念而使七喜成為兩樂之外最有影響力的軟飲料。

奧克斯在進入空調市場時，競爭同樣十分激烈，奧克斯面對的競爭對手包括海爾、科龍、美的這些老牌國內家電企業，奧克斯在品牌、渠道和技術實力等方面都無法與它們競爭，但奧克斯從空調的成本出發，發佈了《空調成本白皮書》，把空調的生產成本徹底公佈於世人面前，雖然引來幾乎所有空調生產商的攻擊，但奧克斯依然靠低成本的定位立足市場並取得了很大的市場佔有率。