分級加權法

上表列的是一個示例。不同的行業，在不同的情況下對主要考慮因素可能有不同的選擇。同理，對於權重的考慮，根據企業實際情況的不同，或者經營戰略的不同，取值也應該不同。分數等級的分類也可以有多種選擇，例如，分成三級或七級等。 ^[1] 

點數加權法的原理：將職務分解成幾個要素，這幾個要素是全公司所有職務（個別除外）都包括的。然後，根據公司的業務內容和對不同要素的重視程度，確定這些要素在職務評價過程中所應占的比重。然後將各個要素劃分為重要程度或難易度不一的幾個等級，各等級賦予不同的點數。這些工作完成之後，即可進行職務評價。在評價某一職務時，確定其包含的各個要素在該要素的全公司等級序列中應處於哪一個等級，屬於哪一個等級便取得這一要素所屬的這一等級的點數，將所有要素的點數加總便為此職務的應得點數。全公司所有職務的點數都計算出來之後，按點數大小排序，得分最高者即為職務價值最大者，即級別最高者。

有兩種計算方法，一種是移動加權法，另一種是一次加權平均法。

移動加權平均法就是每進一次貨都要重新計算一次單位成本，以後發貨按新的單位成本計算。

一次平均法是是指在月末，將某種材料期初結存數量和本月收入數量為權數，用來計算出該材料的平均單位成本的一種方法。

月末平均單價=（月初庫存材料金額+本月購進各批材料金額）/（月出庫存材料數量+本月購進各批材料數量）

發出材料成本=發出材料數量×月末平均單價。