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分散性
鎖定
分散性基本簡介
分散性化學
（1）熱分級技術研究乙烯共聚物的結晶序列。
簡介
（1）多分分散性是軟物質的一個典型特徵，軟物質的強度性質是由體系的多分散性（漲落）決定的。高聚物作為一種軟物質，其一級結構的多分散性必然要影響到或體現在其聚集態結構和性質的多分散性上。結晶性烯烴共聚物的結晶序列長度的多分散性表現在，具有接近或相同的共聚組成樣品的成型加工和使用性能可能會有很明顯的差別。聚合條件控制的波動決定和影響了結晶性烯烴共聚物的結晶序列長度的多分散性，因此研究烯烴共聚物中結晶序列長度的多分散性。
分散性行業
分散性主要原因
一個行業成為分散行業的原因很多，既有歷史的原因，也有經濟的原因，主要有：
1.進入障礙低。行業的進入障礙低，企業就比較容易進入這種行業。結果，大量的中小企業成為該行業中的競爭主導力量。
2.缺乏規模經濟。有的行業生產過程比較簡單，難以實行有效的機械化和規範化。在這類企業中，儘管生產規模會不斷擴大，其成本並不會下降，或者下降幅度很小。同時，企業的儲存成本高，而且銷售額的變化無規律可循，使企業難以發揮規模經濟的作用。因此，在一定程度上，專業化程度較低的企業要比專業化程度高的資本密集型大企業更具有競爭性。
3.產品的差別化程度高。產品的差別化高，可以有效的限制規模，使效率不同的企業得以發展。
4.討價還價的能力不足。在分散的行業裏，供應方與購買方的結構決定了行業中的企業在與相鄰的企業或單位進行交易時不具備討價還價的能力。同時，供應方與購買方也有意識的鼓勵新企業進入該行業，使行業保持分散狀態，並使企業維持小規模。
5.運輸成本高。高額的運輸費用，往往限制企業的有效生產規模，以及生產佈局，使行業不能形成整體規模效應。
6.市場需求的多元化。在某些行業中，由於地域的差異，顧客的需求是分散的，而且形式多樣。結果，導致行業分散化。
7.行業初期階段。在行業發展的初期階段，所有的企業都處於發展狀態，沒有能力擴大生產，或進行兼併。因此，這時的行業處於一種分散狀態。
正對行業的分散狀態，理論界和實業界都在探討整合行業的戰略與方法，試圖改變分散的行業結構，運用基
分散性常用形式
本競爭戰略獲得競爭優勢。企業常用的戰略有三種形式：
1.連鎖經營。企業運用這種方法主要是為了獲得成本領先的戰略優勢。連鎖經營改變了以往零售店的分散佈局狀態，建立聯絡網絡，形成規模經濟，擁有大量的購買力。同時，連鎖經營可以建立區域性的配貨中心，克服高運輸成本的現象，減少庫存成本，快速反應商店和顧客的需求，以及分享共同的管理經驗。這些都可以大幅度降低企業的成本，形成競爭優勢。
2.特許經營。在分散行業裏，企業要形成差別化，多采取特許經營的方式，獲得競爭優勢。在特許經營中，一個地方性的企業由一個人同時擁有與管理，這人既是所有者又是經營者，可以又很強的事業心管理該企業，保持產品和服務質量，滿足顧客的需求，形成差別化。企業通過特許經營還可以減輕迅速增加的財務開支，並獲得大規模廣告、分銷與管理的經濟效益，使企業迅速成長。
3.橫向合併。為了求得發展，企業在經營層次上合併一些產業中的中小企業，以形成大企業。例如，將一些地方性的企業合併成全國性的企業，使之形成規模經濟效益或形成全國市場，從而，企業可以採用成本領先戰略，或差別化戰略。分散行業可以為企業的選擇帶來戰略機會，也可以給企業帶來失誤。
分散性注意事項
在戰略的使用過程中，企業應該注意以下幾點：
1、避免全面出擊。在分散行業中，企業要面對所有的顧客，生產經營各種產品和提供各種服務是困難的，很難獲得成功，反而會削弱企業的競爭力。
2、避免隨機性。企業在戰略實施過程中，不要總在調整以往的資源配置。在短期內，頻繁的調整可能會產生效果，但在長期的發展中，戰略執行過於隨機，會破壞自身的資源，削弱自身的競爭力。
3、避免過於分權化。在分散的行業中，企業競爭的關鍵是在生產經營上對需求的變化做出反應。因此，在組織結構上，企業應當作出適當的選擇，集權性組織結構對市場反映較差，經營單位的管理人員主動性小，難以適應分散的行業競爭。
4、避免對新產品做出過度的反映。在分散行業中，新產品會不斷出現，企業如果不考慮自身的實力，做出過度的反映，結果會削弱自身的競爭力。
