出版集團

(一)各出版社聯合能創造新的生產力

馬克思説過，假如必須等待積累去使某些單個資本長到能夠修建鐵路的程度，那麼恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是，通過股份公司轉瞬之間就把這件事完成了。出版集團的組建使人才聚集，並有集中和較強的投入，從而形成新的、任何單一出版社難以與之相比的創新優勢。各出版社聯合，使人才、資金、出書品種、市場目標等得以有效整合，同時，一個強大的出版集團也使各出版社樹立嶄新的形象，應該説，這也正是各出版社能在競爭中處於有利地位的最大資本。

(二)能節約出版社的交易成本

企業進行交易，不能不考慮交易成本。考察兩企業間的產品交換過程可以看出，企業之間的交換，可以通過外部市場進行，也可以通過企業組織內部實現。而市場交易的內部化將大大節省市場交易成本和行政管理成本，不僅如此，還能引起外部交易成本節約。比如，參加圖書訂貨會，出版社在聯合前，往往要各自設攤，花了攤位費還形不成優勢，聯合後，減少了攤位費又突出了優勢；再比如，聯合前，派往某省的業務員，一家最少一個，7個出版社共有7個業務員，聯合後，1—2名業務員集中開拓某省業務即可，減少了大量的人力、財力的投入，此外，諸如打印、複印等均可做到資源共享，以減少許多重複性的投入。

(三)集團成立可避免內部分割，杜絕惡性競爭，又可獲取規模經濟效益

規模經濟的存在是導致集團產生的一個技術經濟原因，單靠某出版社自身積累，由小變大，絕非易事。而出版集團的形成，則往往不需要花費大的投資就能獲得規模效益，這可分為兩種情況：一是出版社聯合後，生產規模迅速擴大，出版社實現了生產要素的優化組合，在不長時間內就可達到適度規模，使各出版社共享規模經濟效益；二是出版集團成立後，各出版社都能享受分工的好處，按專業的要求組織生產，按市場的狀況集中發展某一產品，大批量生產帶來成本的節約，規模經營效益可以充分體現。這也杜絕了各出版社對某類選題一哄而上，發行上大打折扣戰，最後導致“漁翁得利”的局面。

(四)出版集團成立後，可進行多元化經營，分散市場風險

傳統的出版社除了出版圖書外，很少涉及其他，即使效益不錯的出版社也少有把多餘的資金投向它處，這當然有體制、政策的制約，但隨着市場從傳統形態向現代形態轉化，要求企業具有多種功能，經營多個產品，以分散市場風險。出版集團組建後，既可以在行業內拓展，也可以向行業外延伸。集團可把一部分人力或資金投入到現有業務上，把另一部分人力或資金用於開拓新的領域，這些都是任何單一出版社很難做到的。眾所周知，圖書和其他任何商品一樣，市場容量有一個飽和點，超過了這個點的投入會得不償失，只有開拓新領域才能使利潤最大化並分散市場風險。 ^[1]