出版管理學

《出版管理學》講述了出版管理的有關知識內容，涉及出版企業的戰略管理、組織管理、經營管理、人力資源管理、財務管理、成本管理、供應鏈管理，以及企業文化建設、企業競爭力建設等，展現了出版管理的方方面面。 ^[1] 

於春遲，1968年出生。1990年畢業於北京外國語大學英語專業，加入外語教學與研究出版社，歷任國際部主任、出版部主任、社長助理、總支副書記、副社長、社長。現任中國教育出版傳媒股份有限公司副總經理。

1996年赴英國斯特林大學攻讀出版學碩士學位，2004至2006年在長江商學院進修EMBA課程，2009年就讀中國科學院研究生院管理學博士。先後被評為.全國宣傳文化系統“四個一批”經營管理人才、“中國百名優秀出版企業家”、“中國大學出版社首屆高校出版人物”，入選“全國新聞出版行業領軍人才”。

謝文輝，1974年出生，北京工商大學企業管理學碩士。1997年參加工作，曾任江西南方冶金學院教師；2002年進入外語教學與研究出版社，先後任社辦公室副主任、人力資源部主任、行政總監、銷售總監、社長助理，現任外語教學與研究出版社副社長。 ^[1] 

第一章 出版戰略管理

第一節 出版業戰略管理概論

第二節 出版企業戰略管理的環境分析

第三節 出版企業的戰略選擇

第二章 出版組織管理

第一節 出版組織管理概述

第二節 出版組織管理發展與現狀

第三節 出版組織管理模式比較分析

第四節 出版集團化進程

第三章 出版社的品牌經營管理

第一節 出版品牌管理綜述

第二節 出版品牌的關鍵要素及其管理

第三節 出版品牌管理流程

第四章 出版企業核心競爭力管理與構建

第一節 出版企業核心競爭力概述

第二節 出版企業核心競爭力的管理要素

第三節 出版企業核心競爭力打造

第四節 出版企業競爭力指標體系研究

第五章 出版業的人力資源管理

第一節 人力資源管理概述

第二節 出版業的人力資源管理

第三節 知識型員工的激勵與開發

第六章 出版企業的企業文化建設

第一節 出版企業文化建設概述

第二節 出版企業文化建設勢在必行

第三節 出版企業文化的基本構成

第四節 出版企業文化建設的步驟

第七章 出版企業財務管理

第一節 集團化背景下出版企業財務管理模式選擇

第二節 出版企業資金管理

第三節 出版企業全面預算管理

第四節 出版企業財務管理信息化與創新

第八章 出版企業成本管理

第一節 出版成本管理概述

第二節 出版成本管理的內容和方法

第三節 出版企業成本管理存在的問題與對策_

第四節 戰略成本管理：推進出版企業成本管理的新思路

第九章 出版供應鏈管理

第一節 出版業供應鏈管理概述

第二節 出版供應鏈中的物流管理

第三節 基於圖書供應鏈的營銷渠道管理

第十章 信息化與出版管理創新

第一節 出版信息化管理概述

第二節 出版企業信息化管理系統

第三節 出版企業信息化管理現狀與ERP系統實施

第四節 現代出版企業基於信息化的管理創新

第十一章 出版企業的資本運營

第一節 出版業資本運營概述

第二節 出版業資本運營分析

第三節 出版業資本運營的模式

後記：出版產業生態圈的變化與走向 ^[1]