再造獨角獸

本書從數字經濟時代的企業升級這個主題出發，通過研究獨角獸企業的成長軌跡，去發現和剖析這些企業發展的關鍵問題，將萃取出來的精華部分，形成本書的核心觀點，供廣大讀者參考。本書共分五章，分別從背景趨勢分析、數字科技介紹、科技賦能創新、商業模式變革、技術資本賽道的角度，闡述企業在數字經濟時代升級變革的關鍵問題和應對策略，zui後通過理論和實際相結合，提出了企業核心競爭力金字塔，以供企業領導者在實踐中思考核應用。

11什麼驅動了“商業成功”2

12紅利消失，“創新”是出路4

13經濟下半場，獨角獸逆勢上揚6

14獨角獸在什麼環境中成長8

15獨角獸需要回歸理性10

案例:WeWork11

16從螞蟻金服來看獨角獸的成長與進化15

案例：螞蟻金服的成長史15

17獨角獸的核心競爭力構建19

案例：快手的核心競爭力構建23

第2章數字科技新物種28

21數字經濟時代的本質洞察28

22所有企業都會面臨“數字化”31

23數字經濟下的新機遇33

24AI的主流應用分析38

25數據成為資產42

26算力成為商品45

275G賦能新商業48

28邊緣智能是新藍海51

29數字孿生複製世界54

210區塊鏈蓄勢待發56

211數字科技是社會發展的不竭動力58

第3章科技賦能新引擎——從科技成果到商業價值66

31未來所有的公司都將是科技公司66

32科技賦能的本質是打通技術的商業化路徑70

33科技賦能的三個階段73

案例：沃爾瑪的科技賦能74

34技術資本化是關鍵79

35科技賦能背後的“支點”——創新與企業家81

36儲備可商業化的科技成果85

37數據賦能四步法90

38科技企業的8種新規律97

39科技賦能——跨界找“場景”103

案例：商湯科技的從技術到場景之路105

第4章數字經濟下的商業模式變革109

41商業模式的本質洞察109

案例：“我時代”江小白的數字化新徵途111

42商業模式“大畫布”115

43價值創造方式的改變117

44把封閉系統變成開放系統120

45價值傳遞方式的改變122

46價值傳遞方式的“四化”124

案例：數字化的價值傳遞新體驗——無人酒店129

47價值獲取方式的改變132

案例：新零售典範——盒馬鮮生134

第5章技術資本新賽道139

51產品運營和資本運作相結合139

52高估值從哪裏來143

53技術資本化147

案例：高科技小企業如何變成大公司——大疆無人機151

54必須重視無形資產155

55尋找獨角獸項目158

案例：Google退出中國後的首筆投資——“出門問問”163

56好的項目必須有造血能力164

57上市的意義以及過程的梳理167

結束語：未來的獨角獸還在襁褓中170

附錄A獨角獸名單173

附錄B老邪語錄精選179

參考文獻189

後記：洞見未來的眼光190

黃潔，企業數字化轉型專家、智研社創辦人、美國技術轉移機構Yet2中國區合作伙伴、北大國經智庫前沿科技中心主任、專注於國際前沿科研項目落地與產業化合作。在北京大學經濟學院、上海交通大學繼續教育學院、西南財經大學光華學院擔任特約講師，主講“技術資本化” “數字經濟時代當中的企業轉型”“國際技術轉移大思維”“用互聯網方式做企業運營創新”等課程，受到廣大企業家學員的喜愛和好評。