再戰移動電商：後互聯網時代移動新勢力

在移動互聯網浪潮下，移動電商逐漸形成統治性力量：零售、家居、服裝、餐飲、金融、旅遊、房地產……幾乎所有傳統行業已經或正在被移動互聯網顛覆與重構，一種新興的商業生態系統正逐漸被塑造出來。在這個波譎雲詭、急遽變化的商業時代，傳統企業該當如何進行“自我救贖”？是重塑自身商業模式，以抗衡移動電商帶來的顛覆和衝擊？抑或是主動擁抱移動互聯網，實現傳統行業與移動電商的“完美對接”？

“從革命者到反革命，電商既得利益者開始恐懼。”當PC電商在逐漸攻陷傳統商業格局的同時，一場悄無聲息的“大洗牌”卻漸漸逼近傳統電商領域——不創新就死亡！移動互聯網改變商業未來，已然是大勢所趨！對於傳統電商平台而言，在這種大趨勢下，倘若你由當初的“革命者”變成了抱殘守缺的“捍衞者”，那就表明你已經站在了創新的對立面……

移動電商在線上線下的互動中誕生出了“O2O模式”，微信、陌陌、大眾點評、美團、滴滴打車、去哪兒等一系列O2O應用在智能終端如雨後春筍般瘋狂生長，並逐漸顛覆着餐飲、交通、旅遊、理財等傳統服務業。而隨着O2O模式的應用日漸成熟，不僅讓創業者看到了未來商業機會，也吸引了諸多互聯網巨頭的目光。作為國內負盛名的三大互聯網巨頭——百度、阿里、騰訊都在暗自佈局自己的O2O生態圈。一場互聯網軍備競賽正在悄悄醖釀，“網戰”可能一觸即發！ ^[2] 

本書涉及移動電子商務、移動互聯網的發展、前景，國內手機支付的平台的現狀，移動電子商務的平台和技術，物聯網的三個技術架構層次等，旨在幫助讀者瞭解移動電子商務的趨勢和模式，結合該企業特點，瞭解如何應用移動電子商務，開拓思路，發現移動電子商務中新的商業價值。本書圍繞移動互聯網這個前景廣闊的平台，用深入淺出的互聯網知識、生動較新的案例，為讀者細説移動互聯網的盈利模式，幫助讀者建立起互聯網思維，並通過實踐真正獲益，是一本落地的圖書。本書適合各類企業營銷經理、網絡推廣經理、企業營銷總監、網站運營總監、各類電商運營經理、從事傳統企業，想開展電商業務的大中小企業CEO及高管，對移動互聯網感興趣的讀者，小型創業者閲讀與參考。 ^[1] 

管鵬：K友匯發起人，皮精靈助理總裁，嘉誠投資合夥人，炎黃網絡創始人騰訊V5推推發起人，百度創業者俱樂部理事，新浪微博專家委員會成員，安徽省青年電子商務協會副秘書長，中國虛擬互聯網產業聯盟顧委會副主任 ，創辦全社交高端人脈生態平台K友匯。

軍哥，真實姓名王軍，籍貫遼寧鐵嶺，現居住地深圳，深圳摩普科技、鐵子文化品牌傳播公司董事長，軍哥會、鐵子文化聯盟發起人；十三兄弟成員、微社力核心股東並任管理層督導、深圳K友匯負責人、山東理工大學深圳校友會會長。從傳統的電子產品加工製造，到國內首創私人定製移動電源品牌，再到移動互聯網多個社羣的發起人及核心成員，是典型傳統企業轉型互聯網的先行者。鐵子文化，是基於信任、承擔、付出、忘我的一種精神，是人與人之間強關係的**好體現。鐵子文化目前已有雅集堂會所、鐵子健康等子品牌，用互聯網思維改造傳統產業是軍哥不斷努力和奮鬥的目標。

曾濤：（深圳雕爺），鳳凰國際美業、新鴻基礦業、深圳痞子文化傳播有限公司CEO，香港XB國際投資集團公司董事長，有着多年創業以及實業高層管理經驗。微信圈精品段子原創作者。以獨特視角解讀微信生態，2014年夏天創始併成功運營了第一款具有互聯網思維的水果品牌——瞎芒，隨後創立了雕爺私董會，併兼任具有800萬微信受眾羣體的“微社力?社羣聯盟”總監事長。 ^[1] 

Part 1 移動電商崛起：商業模式正被移動互聯網顛覆與重構

1.1　移動互聯時代，大數據背後隱藏的巨大商業機會

1.2　移動大未來：移動互聯終將會取代傳統PC互聯？

1.3　大洗牌：移動電商VS傳統零售，喪鐘為誰而鳴？

1.4　6億用户的潛在市場：一個移動App的商業價值

1.5　決戰移動電商：移動互聯網的創業機會在哪裏？

1.6　移動電商模式：一場由顛覆性思維引發的自我變革

Part 2 搶灘新大陸：傳統電商的自我革命與“移動戰爭”

2.1　大布局：傳統電商霸主紛紛搶灘登陸“移動端”

2.2　下一個戰場：傳統電商如何向移動電商轉型？

2.3　完全複製PC模式，並非移動電商之出路

2.4　PC電商轉戰移動電商：這不是一次簡單的平移

2.5　BAT移動入口之戰：移動互聯時代的“圈地運動”

Part 3 移動互聯網思維：“粉絲經濟”時代下的新商業邏輯

3.1　5F思維：移動互聯網思維的定義、本質與核心

3.2　LOVE法則：用户到上，為消費者營造親人般的愛

3.3　Simple法則：由簡約到極致，滿足客户需求，超越客户期望

3.4　如何以移動互聯網思維挖掘需求、塑造品牌及構建商業模式？

Part 4 跨界顛覆與合作：如何以跨界思維重構移動電商模式？ ^[3] 

4.1　跨界顛覆：只要具備跨界思維，木匠也能當裁縫

4.2　互聯網企業跨界顛覆的本質：高效率整合低效率

4.3　跨界整合與資源聚攏：傳統與新興行業的“親密接觸”

4.4　騰訊的跨界聯盟：多維度跨界佈局，構建企鵝帝國生態系統

Part 5 移動O2O模式：移動互聯網浪潮下的商業模式變革

5.1　移動社區O2O模式，正悄然改變着固有電商格局

5.2　“O2O+LBS”模式：基於移動定位服務的移動電商

5.3　移動電商的下一站：基於移動O2O本地生活服務平台

3.4　傳統服裝零售品牌試水移動O2O，如何實現轉型升級？

5.5　BAT佈局O2O生態圈，未來移動電商誰主沉浮？

Part 6 指尖上的營銷：如何以營銷思維搶佔移動電商的未來？

6.1　移動全景化營銷：吸引海量用户，挖掘移動營銷價值

6.2　未來制勝點：3G時代，廣告主如何向移動營銷轉型？

6.3　移動App營銷：社會化媒體時代，如何進行精準營銷？

Part 7移動支付：移動電商時代，改變消費模式的新引擎

7.1　支付革命：移動支付的現狀、發展及未來前景

7.2　移動支付2.0時代到來，將推動電子商務4.0的實現

7.3　NFC技術全面主導移動支付，成為移動電商的殺手鐧

7.4　移動電商時代，運營商如何輕鬆玩轉移動支付？

Part 8 微信電商：讓馬雲深感焦慮的移動電商平台

8.1　重新定義移動電商，成為阿里巴巴系移動電商**大競爭對手

8.2　微信小店：正式開放移動電商平台，構建移動電商生態

8.3　CMR利器+O2O新模式：微信電商將顛覆移動電商格局

8.4　微信支付+移動電商：為第三方服務商提供支付解決方案

附錄 大佬眼中的移動互聯網與移動電商

李彥宏：傳統行業應擁抱移動互聯

馬化騰：如果微信不是騰訊做的，我們就完了

李國慶：傳統電商遭受移動互聯網六大挑戰

於剛：移動商務是電商的革命而不是進化

馬雲：今年阿里巴巴All In移動電商，從雲端入手建設移動電商的生態 ^[1]