共享機制

企業的機制就是企業效益和員工利益之間的正相關關係，有了這樣的關係就有機制，沒有這樣的關係就沒機制。大量的企業實踐證明，企業的機制既關係到企業的活力，也關係到員工的利益，是企業的底層邏輯。小米、萬科、海康威視、萬華、海天味業、西安光機所等成功實踐案例表明，機制問題不是國有企業所獨有的，民營企業同樣存在。正如華為任正非所言，錢分好了，管理的一大半問題就解決了。而分好錢，就要有好的機制。誰能破解機制的難題，誰能有好的機制，誰就能發展得快、發展得好。

隨着高新技術和新經濟的發展，企業財富的創造不僅離不開資本所有者，更離不開經營者和勞動者，尤其是掌握了知識的人力資本。企業機制的意義由此產生了昇華，即由過去的激勵機制上升到共享機制。共享機制的核心就是承認人力資本是企業的重要資本，它可以解決企業層面的效率和公平難題，從微觀層面打造橄欖型收入結構，也讓員工更有歸屬感和主人翁意識。

激勵機制過去更多地被視為激發員工的積極性和創造性的手段，而現在應該將激勵機制昇華為共享機制，把企業當成利益相關者的共享平台，使員工真正成為企業的主人翁。通過員工持股、科技分紅、事業合夥人制度等，在初次分配中實現人力資本與金融資本的利益共享，提高效率、保障公平，形成龐大的中等收入羣體。

為此，本書力求：

·從共享理念、共享經濟、共享企業、共享機制和共享型企業家五個方面，構建共享的邏輯體系。

·從企業的目的、企業家精神、國有企業改革、混合所有制改革等視角，探討企業在初次分配中的分配規則、激勵機制、共享機制與平台。

·從萬華的員工持股和科技分紅、華為的“財散人聚”機制、西安光機所的“人才+技術+服務+資本”的“西光模式”、小米的“彈性薪酬制度”、萬科的事業合夥人制度等實踐中，總結和提煉內在的規律，供廣大企業、科研院所學習和借鑑。 ^[1] 

出版説明

序

第一篇?●?共享的邏輯

共享理念3

共享經濟9

共享企業14

共享機制20

共享型企業家29

第二篇?●?共享的機制與平台

企業的目的37

不應片面強調股東利益至上37

讓員工與企業共同成長39

企業的目的是讓社會更美好41

企業要做世界公民43

何為好企業46

業績良好46

管理精細48

環保一流50

品牌知名53

先進簡約58

安全穩定59

責任擔當60

何為好企業家63

什麼樣的人稱得上企業家63

什麼是好企業家67

做共享型企業家71

企業家精神75

創新76

堅守82

責任84

國企改革的三大抓手87

體制改革：資本要管住，更要管好87

制度改革：完善中國特色現代企業制度90

機制改革：讓人力資本參與財富分配94

混合所有制改革100

混合所有制不是“誰吃誰”101

混改應分層分類深化104

混改的關鍵是轉換機制107

混改實戰“六術”110

共享機制：讓企業成為共享平台114

機制不是國企的特有問題114

機制改革需要開明的“東家”117

從激勵機制到共享機制119

企業應該是共享的平台122

第三篇?●?共享機制的實踐

合肥院的員工持股制度127

創新和運營“雙元驅動”128

改制與科技成果產業化130

員工持股方案133

實踐啓示：從知識型員工到知識資本136

萬華的創新人才驅動機制138

走向世界的化工龍頭139

員工持股平台改革140

科技分紅144

實踐啓示：“工程師紅利”145

華為的“財散人聚”機制148

與生俱來的員工持股公司149

“財散人聚”的機制151

利益分享，以奮鬥者為本157

實踐啓示：利益分享159

海康威視的股權激勵計劃162

全球視頻監控行業的龍頭老大163

限制性股票計劃165

創新業務跟投制度171

實踐啓示：讓人力資本參與財富分配174

西安光機所的“西光模式”176

中國光學精密機械研究領域的“國家隊”177

“三階段”創新驅動發展179

聚焦硬科技的“西光模式”180

實踐啓示：硬科技衍生孵化185

小米的“彈性薪酬制度”187

用互聯網思維做企業188

彈性薪酬制度189

股權激勵計劃設計190

實踐啓示：留人先留心193

萬科的事業合夥人制度196

從改制到機制198

經濟利潤資金制度199

事業合夥人制度200

實踐啓示：與員工共同成就203

中國聯合水泥的超額利潤分享206

與使命相伴，與責任同行207

激勵機制創新209

超額利潤分享計劃211

實踐啓示：讓員工參與分紅213

海天味業的股權設計215

廚房中的“國民品牌”216

管理層堅定持股218

限制性股票激勵計劃220

實踐啓示：公司發展的“穩定器”224

京東方的多維激勵制度226

從“缺芯少屏”到“缺芯有屏”227

建立多層級工資制度228

混合激勵計劃230

實踐啓示：技術強企232 ^[2] 

宋志平

管理工程博士，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席。作為傑出的央企領導人，曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身《財富》世界500強行列。黨的十五大和十八大代表，享受國務院政府特殊津貼，全國勞動模範，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。

宋志平深耕我國建材行業40年，奮戰在企業改革和振興實業的第一線，創造了大量鮮活實用的改革經驗。他開創併成功實踐的“央企市營”“整合優化”“八大工法”“六星企業”“三精管理”“格子化管控”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性地提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。

曾獲“中國優秀企業家金球獎”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“影響改革開放進程的企業領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業領袖終身成就獎” ，以及guojia級企業管理現代化創新成果一等獎等多項殊榮。 ^[1]