六頂思考帽

德·波諾思維訓練教程。 六頂思考帽使我的會議時間減少了80%同時改變了整個歐洲的企業文化。 思維是人類發展的動力。 思維的最主要困難在於混淆不清。我們想要在同一個時刻做到太多事情。例如情感、信息、邏輯、希望和創造力都一股腦地出現，就好像同時要控制幾個球。

本課程只有一個簡單的概念，就是要使思考者能夠一次只做一件事。他（或她）能夠將情感與邏輯分開，將創造力與信息分開，以此類推，這個概念來自

前言

緒論

第一章 六種顏色 六頂帽子

第二章 白色思考帽

第三章 紅色思考帽

第四章 黑色思考帽

第五章 黃色思考帽

第六章 綠色思考帽

第七章 藍色思考帽

第八章 六頂思考帽的應用（一）

第九章 六頂思考帽的應用（二）

結束語

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愛德華・德・波譜博士 Dr． Edward de Bono

國籍：英國

教育背景：牛津大學心理學、醫學博士、劍橋大學醫學博士。

工作經歷：曾任職於牛津大學、倫敦大學、哈佛大學和劍橋大學。

特殊貢獻：他在歷史上第一次把創造性思維的研究建立在科學的基礎上，是思維訓練領域的國際權威。德・波諾是橫向思維（另譯水平思維）理論的創立者，如今“橫向思維”（lateral thinking）一詞作為語言的一部分，已經被收入《牛津英語大詞典》、《朗文詞典》。目前已著書60多部，其中《我對你錯》一書受到三位諾貝爾獎得主推崇。他在神經學、醫學、心理學等跨學科的基礎上創立了最龐大的創造性思維訓練體系。德・波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象往。

作為區別於常規的解決問題的辦法（縱向思維），橫向思維已經成為一種“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”，在全世界50多個國家的政界、企業界和教育界得到了推廣和肯定。德・波諾博士的思維課程在一些大型企業如微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、IBM、杜邦、波音、愛立信等公司得到了成功應用，德國西門子公司甚至讓其全部37萬名員工學習他的思維課程。另外在美、日、英、澳等50多個國家和地區上萬所大中小學校，他的思維訓練課程也得到了普及，為促進世界創造性思維教育事業的發展做出了卓越的貢獻。