六盤水神行文化產業有限公司

按集團公司框架註冊，註冊資金按國家對文化產業集團公司的有關優惠政策為600萬元。註冊資金構成為：六盤水日報社51%，六盤水達隆房地產公司32%，自然人17%。

2006年5月，省委、省政府確定六盤水日報社為貴州省文化體制改革公益性事業單位試點，是貴州地市報中唯一一家。按《中共中央 國務院關於深化文化體制的若干意見》（中發[2005]14號）和《中共貴州省委 貴州省人民政府關於推進文化體制改革和加快文化發展的若干意見》（黔黨發[2006]15號）以及《中共貴州省委辦公廳 貴州省人民政府辦公廳印發〈貴州省文化體制改革工作方案〉的通知》黔委廳字[2006]21號）等3個文件的有關精神和其他相關政策，六盤水日報社不等不靠，積極籌備，在市委、市政府的領導下，在省文化體制改革領導小組辦公室和市委宣傳部的指導和大力支持下，於2007年1月剝離《六盤水日報》的廣告、發行部分，以《涼都晚報》為核心，組建六盤水神行文化產業有限公司，公司註冊於2007年2月完成。

六盤水神行文化產業有限公司註冊成立後，即確立了以媒體為平台、以項目為龍頭、以廣告為基礎、以發展為目的的發展思路，形成了新聞宣傳、廣告發行創收、非報經營並駕齊驅的格局，觀念、思路、操作方式在以往基礎上有很大轉變，整體意識、品牌意識、創新意識、服務意識得以強化。在新聞宣傳、報業經營、其它文化產業的拓展方面做了大量工作，取得了較好的效益。

2007年，六盤水神行文化產業有限公司在辦好《涼都晚報》，提高報紙質量，抓好《六盤水日報》、《涼都晚報》的報紙發行和廣告創收的同時，積極開拓非報經營項目，通過承辦大型活動來獲取效益，提高公司知名度，擴大公司影響力。2007年5月，文產公司承辦了“多彩貴州”舞蹈大賽六盤水賽區選拔賽。同年10月，承辦了印度大型歌舞演出活動。兩次重大活動的承辦，均取得了良好的社會經濟效益。

2008年，在取得一些經驗的基礎上，六盤水神行文化產業有限公司開展跨區域業務重組和資源整合，以資本為紐帶，與貴州安順日報社組建由安順日報社控股的“貴州黔中報業發展有限公司”。除經營傳統的報業經營業務外，將適時開展旅遊、酒店等非報經營項目。

2008年9月，六盤水神行文化產業有限公司在六盤水日報社職工集資興辦企業六盤水達隆房地產公司的支持下，購買了市中心涼都花園3300平方米價值1200多萬元的房產作為辦公經營基地，並幫助六盤水日報社解決了辦公用房問題。使公司固定資產和報社的固定資產均實現了大幅增加。

2008年12月，六盤水神行文化產業有限公司與六盤水華鼎印務有限公司進行資本整合。原華鼎印務公司作為文產公司所屬的印務部，保證了報紙印刷業務穩定，加快了印刷設備更新，拓寬了公司經營範圍，使文化產業進一步發展壯大。 ^[1]