全资子公司（Wholly-owned subsidiaries）是指只有一个法人股东的公司，是完全由唯一一家母公司所拥有或控制的子公司。母公司可以通过两种方式来设立全资子公司：第一种是，从头开始成立一家新公司并修建全新的生产设备（例如工厂、办公室和机器设备等）；第二种是，收购一家现有的公司并将其设备纳为己用。究竟是以收购还是新建的方式成立一家全资子公司，这在很大程度上取决于母公司计划进行的经营活动。例如，当母公司成立子公司的目的是生产最新的高科技产品时，它一般得建立新厂，因为依靠当地的条件要想达到这种尖端技术水平是非常困难的。换句话说，我们很容易在大多数目标市场上发现许多制作瓶瓶罐罐之类的小东西的公司，但是生产最先进的计算机芯片的公司却很少。重新建立一家子公司的主要缺点是耗时太长，因为修建新设备、雇用和培训工人、开发产品等都将花费大量时间。
- 中文名
- 全资子公司
- 外文名
- Wholly-owned subsidiaries
- 术 语
- 工商管理
- 含 义
- 一人公司
发展
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在2006年1月1日《公司法》修订前蒸阿戏阀鸦说，只有国有独资公司可以设立全资子公司。2006年1月1日《公司法》修订后，容许设立一个自然人股东或者主泪一个法人股东的有限责任公司，即一人有限责任公司企察盛。
B公司只有A公晚仔寻司一个股东，即A市禁公司拥有B公司 100%的股权，则B公司是A公司的全资精背询己蜜罪子公司。
规定
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1、股东为一个自然人的一人有限责任公司不能投资设立新的全资子公司。
主要区别
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优缺点
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1．全资子公司的优点
采用全资子公司的形式进入一国市场主要有两个优点：
第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。这种完全控制的方式同时还可以减少其他竞争者获取公司竞争优势的机会，尤其是在公司以技术作为其竞争优势的情况下，这一点显得特别重要。另外，管理者对子公司的产出和价格也可以保持完全控制。与许可和特许经营方式有所不同，子公司创造的所有利润也必须上交给母公司。
第二，如果公司想协调旗下所有子公司的活动，全资子公司将是一种非常好的进入模式。公司可以从全球战略的角度出发，把每个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。因此，拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者来说更具吸引力。
2．全资子公司的缺点
全资子公司也有两个重要的缺陷：
