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全資子公司
鎖定
全資子公司(Wholly-owned subsidiaries)是指只有一個法人股東的公司,是完全由唯一一家母公司所擁有或控制的子公司。母公司可以通過兩種方式來設立全資子公司:第一種是,從頭開始成立一家新公司並修建全新的生產設備(例如工廠、辦公室和機器設備等);第二種是,收購一家現有的公司並將其設備納為己用。究竟是以收購還是新建的方式成立一家全資子公司,這在很大程度上取決於母公司計劃進行的經營活動。例如,當母公司成立子公司的目的是生產最新的高科技產品時,它一般得建立新廠,因為依靠當地的條件要想達到這種尖端技術水平是非常困難的。換句話説,我們很容易在大多數目標市場上發現許多製作瓶瓶罐罐之類的小東西的公司,但是生產最先進的計算機芯片的公司卻很少。重新建立一家子公司的主要缺點是耗時太長,因為修建新設備、僱用和培訓工人、開發產品等都將花費大量時間。
- 中文名
- 全資子公司
- 外文名
- Wholly-owned subsidiaries
- 術 語
- 工商管理
- 含 義
- 一人公司
全資子公司發展
B公司只有A公司一個股東,即A公司擁有B公司 100%的股權,則B公司是A公司的全資子公司。
全資子公司規定
1、股東為一個自然人的一人有限責任公司不能投資設立新的全資子公司。
4、股東不能證明公司財產獨立於股東自己的財產的,應當對公司債務承擔連帶責任。
全資子公司主要區別
全資子公司優缺點
1.全資子公司的優點
採用全資子公司的形式進入一國市場主要有兩個優點:
第一,管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經營活動,並確保有價值的技術、工藝和其他一些無形資產都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優勢的機會,尤其是在公司以技術作為其競爭優勢的情況下,這一點顯得特別重要。另外,管理者對子公司的產出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經營方式有所不同,子公司創造的所有利潤也必須上交給母公司。
第二,如果公司想協調旗下所有子公司的活動,全資子公司將是一種非常好的進入模式。公司可以從全球戰略的角度出發,把每個國別市場視作相互聯繫的全球市場的一部分。因此,擁有對全資子公司的完全控制權對於追求全球戰略的公司管理者來説更具吸引力。
2.全資子公司的缺點
全資子公司也有兩個重要的缺陷: