內部選拔

內部選拔(Internal selection) 定義

內部選拔是人員選拔的方法之一，與之相對應的是外部選拔。

內部選拔在大規模企業比較常見，這種方式的特點是費用極少，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當瞭解，適應公司的文化和管理，能較快進入工作狀態；而且可以在內部培養出一人多能的複合型人才。

在企業中，內部選拔是經常發生的，當一個崗位需要招聘時，管理人員首先想到的是內部選拔是否能解決該問題。內部選拔有兩種類型：

當企業中有些比較重要的崗位需要招聘人員時，讓企業內部的符合條件的員工從一個較低級的崗位晉升到一個較高級的崗位的過程就是內部提升。

（1）內部提升應遵循以下原則：

公開、公平、公正；

任人唯賢；

有利於調動大部分員工的積極性；

有利於提高生產率。

（2）內部提升的主要優點：

給員工提供發展空間和上升機會，有利於增強企業凝聚力，留住人才；

有利於激勵員工奮發向上；

較易形成企業文化；

人員熟悉，降低部分用人風險；

費用低廉，手續簡便。

（3）其主要缺點：

自我封閉，不易吸收優秀人才，不易吸收優秀文化，不利於創新，有可能使企業缺少活力。一句話，具有近親繁殖的一切缺點。

當企業中需要招聘的崗位與員工原來的崗位層次相同或略有下降時，把員工調到同層次或下一層次崗位上去工作的過程稱之為內部調用。

（1）內部調用應遵循以下原則：

1.調崗必須是公司生產經營發展必然需要；2.調崗必須不具備懲罰性和侮辱性； 3.調崗職位必須與原職位有關聯，待遇必須與原待遇持平或上升，而不得下降； 4.調崗必須符合員工實際情況，“因崗設人”，不可“因人設崗”，人職匹配越高越好； 5.員工不能勝任現任崗位，必須由用人單位舉證； 6.無其他違反法律法規情形。

（2）內部調用的主要優點：

費用低廉，手續簡便；

人員熟悉；

員工對新崗位容易熟悉，可縮短適應期；

較易形成企業文化。

使員工得到更多的鍛鍊機會，瞭解企業更多的業務，增加更多的技能，是培養人才的一種有效手段，是內部提升前的準備。

（3）其主要缺點：

其主要缺點與內部提升的缺點相似，另外還可能影響員工的工作積極性。