內部定位策略

內部定位策略在公司裏被經常採用，其原因突出表現在以下兩個方面： ^[1] 

①同事和部門之間共同分享知識和訣竅，可使企業內部儘可能快地產生“學習曲線”效應，尤其是技術不熟練職工通過與熟練職工分享技術訣竅，能很快提高勞動生產率；

②能提高跟蹤企業的領導者在採用協議性定位指標的判斷能力，進一步地，實現知識流向由單向流動轉為雙向流動，即單純由領先企業流向跟蹤企業轉為相互流動。