內部報告控制

通常情況下，企業對外編制的資產負債表和損益表並不能完全真實地反映企業的實際情況，這種或多或少修飾過的對外報告在管理中很難滿足企業管理當局的需要。於是，企業通過編制一系列的內部報告，使管理當局及時掌握企業的動態，就顯得非常必要。 ^[1] 

1、整體要求：表格化、數據化、條理化、規範化。

2、內容要求：簡明扼要、通俗易懂、統籌規劃、避免重複。

3、時效要求：及時、按時、主動、積極。

4、方法要求：提問題、講辦法、講時間、講思路。

5、責任要求：部門負責、個人負責。

6、上報要求：逐級上報，特殊除外。

為了提供全面的控制信息，企業需要編制的內部報告主要有：

1、成本報表和成本分析報告。

2、各種明細表，如管理費用明細表、營業費用明細表等。

3、財務狀況分析報告。

4、各種考核報告。

5、各種可行性報告和調查報告等。

內部報告控制在實施時，最關鍵的是把握好如下三點：

1、內部報告要及時，隨時報送，不能像對外報告那樣分成月報、季報和年報。

2、內部報告要真實，細緻。

3、報告內容要靈活，樣式要多樣。