價值管理軟件

·原人事部《管理諮詢師職業水平考試》教材編委會委員單位

·原人事部《管理諮詢師職業水平考試》教材《財務管理諮詢》主編單位

·上海市標準委《上海市管理諮詢組織標準》主要起草者

·上海市標準委《上海市管理諮詢專業人員標準》主要起草者

·中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任委員單位

·上海市企業聯合會管理諮詢委員會常務副主任單位

·中國“十一五”期間科學管理傑出貢獻獎 （陳國慶）中國管理科學院

·“中國管理諮詢機構二十強”（唯一一家財務諮詢） (2009)中國企業聯合會

·“中國首屆十佳最值得客户信賴的管理諮詢機構”(2007)中國企業聯合會

·“最佳誠信財務服務機構獎” (2006)中國總會計師協會

·“中國最具影響力的100家管理諮詢機構”(2005)中國企業聯合會

·上海市“十大優秀管理諮詢公司”(2004)上海市企業聯合會

·上海市“首屆十大優秀管理諮詢顧問” (陳國慶)上海市企業聯合會

2、視野軟件的理論基礎（1） 企業價值管理理論

a、價值管理（VM）

價值管理（Value management）最早由美國學 者肯·布蘭卡（Ken Blanchard）在《價值管理》一書中提出的概念，他認為，依據組織的願景， 公司設定符合遠景與企業文化的若干價值信念，並具體落實到員工的日常 工作上。

價值管理除了財務管理外，還需要幾乎企業所有部 門管理活動來支撐， 這種價值管理已完全不同於傳統意義上的會計概念，其特點表現為以下幾 個方面：

◇ 以顧客為中心，沒有顧客，公司就沒有真正的價 值。

◇ 價值管理的功能在於為客户創造超過其成本的價 值，價值是客户願意支付的價錢，而超額價值產生於以低於對手的價格提供同等的效益的結餘，因此贏得競 爭優勢。

◇ 在觀念及組織權責上，財務部門的功能並不大於 其他部門的功能，其他部門聽從且支持財務部門是因為財務部門可以集中反映和轉達價值增值的信息。

◇ 要有整合的價值管理觀念，財務部門必須與其他 部門密切合作，發揮公司整體性的力量，使公司的價值最大化。

b、基於價值管理的管理（VBM）

基於價值的企業管理（Value-Based Management，VBM），是以企業價值最大化觀念為先導、以折現現金流量模型（DCFM）為基礎技術支 持的、會同企業內部各層次、各環節、各種僱員、共同參與的一個管理系統。該管理系統融預期、計量、控 制、 激勵甚至文化等諸要素與一體，是經濟金融化環境下企業管理發展的一個 必然趨勢。

以價值為基礎的管理具有如下的特點：

◇ 以價值為基礎的管理是一種管理方法，或是一個 管理控制系統。

◇ 以價值為基礎的管理的核心是價值創造，其目的 就是要更好地進行價值創造、實現股東財富的最大化。

◇ 以價值為基礎的管理中的價值，不是會計上的賬 麪價值，而是一種經濟價值。

（2）企業價值管理的關鍵

a、企業是個資源配置的場所，企業發展戰略不但引 導企業資源配置，而且是處理企業資源有限性和需求無限性矛盾的重要工具，因此，李嘉誠先生總結説：" 公司的發展起於戰略，止於報表"（《管理的藝術》），所以，企業價值管理從企業發展戰略開始， 尤其重要的事，只有企業戰略落地，企業價值才能真正實現。

b、企業作為資源配置場所，圍繞資源的獲取、配 置、以及產出展開，在此過程中，外部市場競爭的不全面性，給以價值為導向的資源配置帶來風險；內部管 理人員的有限理性，也會給以權威為導向的委託代理帶來風險；所以，企業價值管理終點應該是企業風險控 制， 只有企業控制住風險，才能保證可持續發展，企業價值才能真正實現。

（3） 企業價值管理的信息化

a、企業是資源配置場所，但所有資源都具有兩重性 ，一是使用價值，另一是價值。

b、 企業價值的增長再生是通過使用價值運 動，即"物的運動"，價值運動始終伴隨使用價值運動。企業"物的運動"具體體現在銷售、生產、採購、人力 資源、研發等，其主要是通過滿足客户對產品或服務的需求，從而實現企業價值的增長。企業對"物的運動" 的管理通常是通過ERP系統（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃系統）來進行的， ERP系統主要管理的是企業在經營過程中的"物流"、以及附帶的"價值流" 、"信息流"等，其對"價值運動"是被動的，而非主動的進行管理。

企業對"物的運動"的管理通常是通過ERP系統 （Enterprise Resource Planning，企業資源計劃系統）來進行的，ERP系統主要管理的是企業在經營過 程中的"物流"以及附帶的"價值流"、"信息流"等， 其對"價值運動"是被動的、而非主動的進行管理。

c、企業價值的增長是通過"價值運動"，即"價值的 運動"，企業"價值的運動"具體表現在戰略引導的資金運動、契約運動、信息運動等，其它主要是通過提交 內部委託代理有限性，從而調動人的積極性，以更好地滿足客户對產品或服務的需求，從而實現企業價值的 增長。 企業對"價值的運動"的管理是通過視野軟件來進行的，視野軟件不同於 ERP軟件，其對價值運動是主動的管理。

d、視野軟件的數據來源於ERP，其既可以獨立於 ERP軟件，也可以彌補ERP軟件不足，共同支持企業價值實現。

視野軟件產品基於價值管理的兩大核心：“價值實現過程管理”和“風險控制”，開發出“戰略落地”和“風險管控”兩大系列產品。以計劃管理、預算管理、績效管理、戰略審計系統為工具支持企業“戰略落地”。以風險預警、內部控制、集團管控、全面風險管理、內部審計、決策支持系統為工具進行風險管控。

價值管理軟件可分為企業戰略落地系統（全面計劃管理、全面預算管理、全面績效管理）；

風險管控系統（決策支持預警系統、集團公司管控系統、全面風險管控系統、單項風險管控系統、內部管控系統管理、內部審計系統）；其他財務管理軟件系列產品等 ^[1]