價值工程

價值工程（ValueEngineering簡稱VE），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命週期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。

價值工程涉及到價值、功能和壽命週期成本等三個基本要素。價值工程是一門工程技術理論，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能。這門學科以提高工業企業的經濟效益為主要目標，以促進老產品的改進和新產品的開發為核心內容。

美國通用電氣公司工程師L.D.邁爾斯在第二次世界大戰後首先提出了購買的不是產品本身而是產品功能的概念，實現了同功能的不同材料之間的代用，進而發展成在保證產品功能前提下降低成本的技術經濟分析方法。1947年他發表了《價值分析》一書，標誌這門學科的正式誕生。

1954年，美國海軍應用了這一方法，並改稱為價值工程。由於它是節約資源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各國的普遍重視，50年代日本和聯邦德國學習和引進了這一方法。1965年前後，日本開始廣泛應用。中國於1979年引進，現已在機械、電氣、化工、紡織、建材、冶金、物資等多種行業中應用。

以後，價值工程在工程設計和施工、產品研究開發、工業生產、企業管理等方面取得了長足的發展，產生了巨大的經濟效益和社會效益。世界各國先後引起和應用推廣，開展培訓、教學和研究。

價值工程中所説的“價值”有其特定的含義，與哲學、政治經濟學、經濟學等學科關於價值的概念有所不同。價值工程中的“價值”就是一種“評價事物有益程度的尺度”。價值高説明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價值低則説明有益程度低、效益差、好處少。例如，人們在購買商品時，總是希望“物美而價廉”，即花費最少的代價換取最多、最好的商品。價值工程把“價值”定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，即

V=F/C

式中，V為“價值”，F為功能，C為成本。

價值V：指對象具有的必要功能與取得該功能的總成本的比例，即效用或功能與費用之比。公式為V=F/C。

功能F：指產品或勞務的性能或用途，即所承擔的職能，其實質是產品的使用價值。

成本C：產品或勞務在全壽命週期內所花費的全部費用，是生產費用與使用費用之和。

價值工程認為，功能對於不同的對象有着不同的含義：對於物品來説，功能就是它的用途或效用；對於作業或方法來説，功能就是它所起的作用或要達到的目的；對於人來説，功能就是他應該完成的任務；對於企業來説，功能就是它應為社會提供的產品和效用。總之，功能是對象滿足某種需求的一種屬性。認真分析一下價值工程所闡述的“功能”內涵，實際上等同於使用價值的內涵，也就是説，功能是使用價值的具體表現形式。任何功能無論是針對機器還是針對工程，最終都是針對人類主體的一定需求目的，最終都是為了人類主體的生存與發展服務，因而最終將體現為相應的使用價值。因此，價值工程所謂的“功能”實際上就是使用價值的產出量。

價值工程所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費。其中，人力資源實際上就是勞動價值的表現形式，物力和財力資源就是使用價值的表現形式，因此價值工程所謂的“成本”實際上就是價值資源（勞動價值或使用價值）的投入量。

價值工程活動的全過程，實際上是技術經濟決策的過程，其基本程序是：

①選擇價值工程對象。選擇的具體原則是：a.從產品構造方面看，選擇複雜、笨重、材貴性能差的產品；b.從製造方面看，選擇產量大、消耗高、工藝複雜、成品率低以及佔用關鍵設備多的產品；c.從成本方面看，選擇佔成本比重大和單位成本高的產品；d.從銷售方面看，選擇用户意見大、競爭能力差、利潤低的產品；e.從產品發展方面看，選擇正在研製將要投放市場的產品。選擇的具體方法有：重點選擇法、百分比法、產品生命週期法等。

②收集有關情報。收集的情報資料，包括該企業經營目標、經營方針、生產規模、經營效果的資料，以及各種經濟資料和歷史性資料，最後進行系統的整理，去粗取精，加以利用，尋找評價和分析的依據。

③進行功能分析。功能分析是對產品，對產品的部件、組件、零件或是對一項工程的細目，系統地分析它們的功能，計算它們的價值，以便進一步確定價值工程活動的方向、重點和目標。功能分析是價值工程的核心和重要手段，主要包括以下幾方面：a.明確對分析對象的要求；b.明確分析對象應具備的功能；c.進行功能分類，並進一步把功能明確化和具體化；d.確定功能系統，繪製功能系統圖，把功能之間的關係確定下來；e.進行功能評價，以便確定價值工程活動的重點、順序和目標（即成本降低的期待值）等。

④提出改進設想，擬訂改進方案。

⑤分析與評價方案。常用的方案評價方法有：優缺點列舉法、打分評價法、成本分析法、綜合選擇法等。

⑥可行性試驗。一方面驗證方案選擇過程中的準確性，發現可能發生的誤差，以便進一步修正方案；另一方面從性能上、工藝上、經濟上證明方案實際可行的程度。

⑦檢查實施情況，評價價值工程活動的成果。

（l）分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。⑵收集一切可用的成本資料。⑶使用最好、最可靠的情報。⑷打破現有框框，進行創新和提高。⑸發揮真正的獨創性。⑹找出障礙，克服障礙。⑺充分利用有關專家，擴大專業知識面。⑻對於重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。⑼儘量採用專業化工廠的現成產品。（l0）利用和購買專業化工廠的生產技術。⑾採用專門生產工藝。（l2）儘量採用標準。（l3）以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標準。

總體原則：優先考慮對企業生產經營有重要影響或對國計民生有重大影響的產品或項目，或在改善價值上有較大潛力，可取得較大經濟效益的產品或項目。

設計方面：結構複雜、體大量重、材料昂貴、性能較差的產品。

施工生產方面：產量較大、工藝複雜、原材料消耗高、成品率低的產品。

銷售方面：用户意見多、競爭能力差、新產品、需擴大銷路的老產品。

成本方面：成本高於同類產品或高於功能相近的產品。

以企業生產的產品為例，產品的價值是產品功能與其壽命週期費用的比值，即：其中，功能指滿足要求的能力，即使用價值；壽命週期費用指產品設計、製造、儲存、銷售、使用、維修、報廢處理等全部費用，或稱總費用。

因此，提高產品價值的途徑有：

①在不改變產品功能的情況下降低壽命週期費用；

②在保持產品原有壽命週期費用的情況下提高產品功能；

③既提高產品功能，又降低產品壽命週期費用；

④產品壽命週期費用有所提高，但產品功能有更大幅度的提高；

⑤產品功能雖有降低，但產品壽命週期費用有更大的降低。

1、以使用者的功能需求為出發點。

2、對功能進行分析。

3、系統研究功能與成本之間的關係。

4、努力方向是提高價值。

5、需要由多方協作，有組織、有計劃、按程序地進行。

1、組織經營管理

價值工程是一門顯著降低成本、提高效率、提升價值的資源節約型管理技術。價值工程從技術和經濟相結合的角度，以獨有的多學科團隊工作方式，注重功能分析和評價，通過持續創新活動優化方案，降低項目、產品或服務的全壽命期費用，提升各利益相關方的價值。

價值工程可以為建設節約型社會以及企業持續創新提供新的思路和科學方法，可廣泛應用在國民經濟建設的很多方面。

2、工程項目成本管理

價值工程是一種敢於挑戰項目中的一切問題—包括產品或者項目的存在必要性等—的基本科學方法。包括產品或者項目的存在的必要性，等等。項目的成本受設計和説明要求的影響。在完成最後設計之前，建築師或者工程師應該仔細考慮在建設項目彙總可能採用的方法和設備。應該拒絕那些會增加成本，但不會產生相當效益的要求。對於建築師或者工程師的最後決定，應該結合施工方法和成本進行合理理解。

舉個例子來説，在最近的一些項目中證明，在炎熱乾燥的氣候條件中使用5.4立方米（7立方碼）的運輸攪拌機為一個項目運輸混凝土，要比使用2.3立方米（3立方碼）的攪拌機運輸兩倍距離花費更多成本。填築要求涉及用高密度鋼筋建造細混凝土圓柱和牆體，這樣可以減少填築比例。在現有條件裝載量為5.4平方米的混凝土裝載卡車在完全卸載之前，因為高温，低濕，以及從加水到混合物中到最後以特定形式放置到指定位置為止，要3個小時的時間跨度，混凝土在運輸車輛中就開始被攪拌。長途運輸路線以及緩慢的傾倒條件通常是這樣做的原因。因此頻繁發生的拒絕5.4立方米裝載的各個部分的成本比運輸量增加而造成的成本更高，而且此在每一次2.3立方米被卸載之後進行重新裝載的批量規模更小。

3、非工程類社會系統

事實上，許多非工程類社會系統同樣希望以最少的代價來取得最大的功能效應，同樣可以進行價值分析。以最少的代價獲取最優的功能不僅是價值工程的基本思想，也是許多學科的基本思想。 ^[2]  SAVE（美國價值工程師協會）在1996年6月9日的芝加哥年會上，更名為 SAVE International（美國國際價值工程師協會），提出的口號是：The Value Society――價值的協會。新會號和新口號旨在面向世界、面向所有學科的價值領域，與所有以提高價值為目的的組織或個人團結協作，這標誌着價值工程開始全面走向世界、全面走向其它學科領域。

價值工程所謂的“價值”實際上就是產出的價值量與投入的價值量的比值，這就是人們常説的“價值效益”。不難發現，與價值率（單位時間內系統的產出價值量與投入價值量之比）的概念相比，價值工程所謂的“價值”可以看作是一種不考慮時間因素的價值率。價值工程把“功能與耗費的比值”確定為判斷工程價值的客觀標準。這種判斷標準實際上就是工程類事物的發展特性判斷的標準，只是還沒有把時間因素考慮進去。 ^[3]  隨着社會生產力的不斷髮展，時間所間接賦予的價值內涵（雖然時間本身並沒有直接的價值）越來越巨大，它對事物的發展特性的影響就越來越巨大。理論證明，決定事物生存與發展的根本前途的決定性因素是該事物的價值率，決定人對於事物的根本態度的決定性因素也是該事物的價值率，而不是“功能與耗費的比值”，因此計算和比較不同工程類事物的價值特性的參量應該是“價值率”，而不是“功能與耗費的比值”。

價值工程作為一門現代管理技術具有很強的實用性和可操作性，但在更高層次上則研究不足，理論深度不夠，思維空間狹窄，同時，面對各種不同的複雜事物，數學模式單一，不利於更好、更有力地發揮它在促進社會生產力中的作用。

價值工程所謂“功能”的內涵僅限於物理意義而沒有涉及人的精神意義，僅限於社會的經濟方面，而沒有涉及政治和文化方面。

價值工程要取得重大發展，必須突破原有的理論框架和思維空間，以更寬闊的視野和更一般的意義來研究價值工程問題，可以從四個方面來拓展價值工程的理論框架和思維空間：

①豐富“功能”的內涵，擴展“功能”的外延，對不同形式的功能進行辯證分析和統一度量；

②豐富“成本”的內涵，擴展“成本”的形式，對所有形式的成本能夠進行辯證分析和統一度量；

③豐富“價值”的內涵，把時間因素納入價值的內涵之中，對眾多的事物或系統的價值進行辯證分析和統一度量；

④豐富“工程”的內涵，擴展“工程”的外延，對不同社會領域的“工程”系統進行辯證分析和統一度量。

①開闊新的研究視野。使人們瞭解到許多紛繁複雜而且彼此相關的價值信息，如哲學價值論的新動態、經濟學價值論的新潮流、自然科學“負熵”理論的新發展等，使價值工程發展成為一門新型的現代科學。

②開闢新的研究領域。使價值工程面向更多的學科領域，特別是人文學科領域，並擴大研究和應用的範圍，使之發展成為一門開放性的科學。

③引入新的研究思路和先進的研究手段。努力吸收社會科學與自然科學的優秀成果，使價值工程發展成為一門先進性的科學。

④促進價值理論的“大統一”以及自然科學與自然科學的大融合。使價值工程發展成為一門具有較高普適性、統攝性、客觀性和精確性的科學。

⑤團結和吸收廣大非工程類學術界人士。建立廣泛的價值理論統一戰線，不斷擴大影響面，讓更多的人關心和參與價值工程的研究工作和實踐活動，以形成強大的理論研究和社會實踐的合力，使價值工程發展成為一門大眾性的科學。這不啻是價值工程界一件幸事，也是整個價值理論界的一件幸事。

“2015第三屆價值工程與項目管理國際會議”由北京價值工程學會主辦，北京航空航天大學經濟管理學院承辦。協作單位包括美國價值工程師協會、日本價值工程 ^[4]  協會、韓國價值工程師協會、台灣中華價值管理學會、香港價值工程學會、中國科學院大學等25個單位。會議主題為新常態下的價值優化與驅動創新。

VESC自2001年4月成立以來，就價值工程和項目管理的學術研究與推廣普及，與國內同行進行廣泛的合作和交流，同時與美國、英國、法國、日本、韓國等價值工程與項目管理組織建立了密切的聯繫。

通過這次國內外專家、學者的報告交流，發行價值工程——價值的功能轉化面更廣，應用到環保、天體空氣、智能化網絡、智能化城市等領域。價值工程核心點功能理念發展到對人的功能研究，如：對人的智能化服務、智能化城市等領域。價值工程核心點功能理念發展到對人的功能研究，如：對人的智能化服務、醫護、生活提高及人的能力提高方法思路。價值工程學術理念已經發展到技術、經濟、國防、綠色環保、人類生存能力、醫療保健等方面，真正成為人類生存發展所需要的學術動力知識。