催化式慈善

催化式慈善期間呼籲和促進政府投入資金來為市場提供激勵機制，進而在政府的帶動下企業再將解決社會問題和提供社會價值納入自己的商業模式中，由此產生的一整套系統的慈善和商業結合的模式。

這將是人類已擁有的資源以可能的最好方式回報給社會。例如一開始利用基金會的資金建立起一套讓市場力量為窮困人羣服務的系統。

創造市場，利用資本主義手段，來持久而系統地幫助那些有需求的人羣

2012年，福布斯美國400富豪慈善峯會(Forbes 400 Summit on Philanthropy)在9月19日舉行，在紐約魯賓博物館(Rubin Museum)舉行的晚宴上，比爾·蓋茨作為峯會主題演講嘉賓走向講台，做了一次歷史性的演講。161位億萬富豪以及準億萬富豪在這一天齊聚一堂，試圖幫助解決全球最為棘手的問題。面對着這些人，蓋茨在其演講中闡述了一番“催化式慈善”(Catalytic Philanthropy)的願景——創造市場，利用資本主義手段，來持久而系統地幫助那些有需求的人羣。

不求利益的催化式慈善

催化式慈善擁有私營市場那種高度警覺的風險意識

但又能超越主要的市場侷限

在這種缺口上，政府扮演着重要的角色，它能提供市場所不提供的服務，從而支起一張安全網。在一定程度上，政府也能在市場缺席的地方為創新提供資金支持，美國國家衞生研究院(National Institutes of Health)所進行的醫學研究就是一個很好的例子。但是，政府在支持創新方面也存在自己的不足：政府一般不着眼長遠，因為選舉週期很短；政府趨向於規避風險，這是考慮到政治對手會利用失敗大做文章。跟私營市場不同，政府所擅長的不是播下數量眾多的創新種子，而只是為那些取得進展的創新提供支持。

所以，當你走到企業和政府都願意投資的創新的盡頭，你仍可以發現一片廣闊、尚未開發且回報巨大的創新空間。這片空間是肥沃的土壤，可以滋養我稱之為“催化式慈善”的事業。

催化式慈善擁有私營市場那種高度警覺的風險意識，但又能超越主要的市場侷限：投資者不需要獲得利益和好處——那都流向了窮人、病人或全體社會成員，他們都能從這樣一種創新中獲得巨大的回報。這種創新除非慈善事業一馬當先，否則企業和政府很可能不會參與進來。而一旦你找到一套行之有效的方案，催化式慈善就能利用政治和市場的力量將那些創新帶給最需要它們的人。

我們利用基金會的資金建立了一套讓市場力量為窮困人羣服務的系統，這套系統保證了藥費支付，這樣製藥公司尚且可以賺到一點點的錢，或者至少不用蝕本。隨着這種方法的價值漸顯，政府投入資金來為市場激勵機制添磚加瓦，一些製藥公司也開始將解決貧困世界的疾病納入自己的商業模式之中。在研究和分發領域，有針對性的慈善資金促使企業和政府採取行動。自2000年以來，這種催化式慈善的合作關係已經讓2.5億名兒童獲得疫苗接種，拯救的生命超過500萬，我們甚至有望在2015年看到瘧疾疫苗的問世。 ^[1] 

冒險者需要後援，好的想法需要佈道者，被遺忘的社區需要為其利益發聲的人。不管你擁有的主要資源是獻身志願服務的時間還是辛苦掙來的美元，通過催化式慈善，只要相對較小的投資，我們就能產生巨大的影響。對我來説，這已被證明是世界上最好的工作，它跟我曾經做過的許多事情一樣激動人心和令人謙卑。(據福布斯中文網)