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傢俱製造業人力資源管理實務大全
鎖定
《傢俱製造業人力資源管理實務大全》一書針對傢俱製造業的人力資源狀況與人員素質實際，以及傢俱製造業的生產作業特點，對人力資源管理作了深入分析和透徹講解。內容包括：傢俱製造業產能設置與人員配置、員工管理技巧、人員招聘方法、培訓與考核等，介紹瞭如何進行企業的人力資源規劃和激勵機制的建立，為傢俱製造業的人力資源管理提供了範本和模式，適合於各級管理人員、企業家、經理人學習。
傢俱製造業人力資源管理實務大全目錄
第一章 人力資源理論及傢俱業人力資源狀況
第一節 人力資源管理基本理論
一、人力資源管理及意義
二、基本管理理論
三、人力資源管理要素
第二節 傢俱製造業人力資源分析
一、傢俱製造企業人力資源現狀
二、傢俱製造企業用人的弊病
三、傢俱製造企業改善人力資源狀況的措施
第三節 傢俱製造企業人力資源管理組織
一、傢俱製造企業人力資源部組織架構與人員配置
二、人力資源管理的具體任務
三、企業主要崗位工作職責
第二章 招聘與錄用管理
第一節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的內容
二、人力資源的規劃過程
三、傢俱製造業人力資源規劃
第二節 人員招聘
一、招聘計劃及其制定
二、招聘手段的選擇
三、招聘工作的實施
第三節 招聘測試設計
一、招聘測試設計
二、各部門招聘問卷
三、招聘工作表單範例
第三章 工資管理
第一節 工資設計
一、 工資管理的意義和任務
二、 企業的工資決策
三、 工資設計的步驟
四、 工資設計
第二節 傢俱製造業的工資分析
一、傢俱製造業的工資特點
二、傢俱製造業幾種常見工資體制的利弊分析
三、工資的研究方法
四、工資管理監督
第三節 工資管理實例
一、管理人員工資範例
二、技術人員工資範例
三、文職人員工資範例
四、作業人員工資範例
五、工資審核管理範例
第四章 人事異動及考勤管理
第一節 晉升、降職與辭退
一、晉升、降職與辭退注意要點
二、怎樣進行人才儲備
三、考勤管理制度範例
第二節 人事管理制度文件
一、獎懲制度
二、入廠要求
三、加班管理制度
第五章 員工培訓
第一節 培訓計劃與程序
一、培訓的意義
二、培訓計劃的制定
三、培訓工作程序
第二節 培訓工作實施
一、新員工崗前培訓
二、在職員工培訓
三、如何造就企業良好的培訓與學習氣氛
四、如何針對成人學習特點進行有效培訓
五、如何使培訓起到長久效果
六、如何進行崗位培訓
七、如何進行員工的脱產培訓
八、如何進行崗位交換培訓
九、如何建立和操控企業的“自我完善系統”
第六章 績效考核
第一節 績效考核知識
一、績效考核的意義
二、績效考核的內容
三、績效考核的原則
四、績效考核工作程序
五、績效考核的實施方法
六、績效評估的面談技巧
第二節 績效考核的基本要求
一、如何設計績效考核的文件
二、績效考核表範例
第七章 管理人員的選拔
第一節 管理幹部的選拔與培訓
一、廠內選拔管理幹部的意義
二、考核程序與選拔辦法
第二節 幹部考核與選拔工作文件範例
一、某企業考核選拔油漆車間管理幹部系列文件
二、品檢員選拔考試試題
三、統計員內招試題
第八章 部門管理
第一節 人力資源部在部門管理中的作用
一、人力資源保障功能
二、行政管理與監督
三、規範運作程序
四、制定規章制度
第二節 部門管理範例
一、部門組織架構設計範例
二、運作流程確定及工作職能劃分
三、部門人員崗位責任制度
四、部門人員招聘
五、試用人員的培訓
第九章 會議管理
第一節 會議的組織與要求
一、會議的意義
二、會議的種類
三、會議的形式
四、會議主席的作用
五、會議管理
第二節 各種會議簡介
一、生產例會（生產協調會）
二、品質例會
三、工藝例會
四、部門例會
五、早會
六、周（月）總結會
七、年度總結會
八、車間工作會議
九、班組工作會議
十、專題工作會議
第十章 後勤總務工作管理
第一節 後勤總務工作概述
一、後勤總務工作管理內容
二、後勤組織架構與人員分工
第二節 宿舍管理
一、傢俱廠常見住宿形式
二、宿舍建設的基本要求
三、員工宿舍與管理幹部宿舍
四、宿舍管理的常見問題
五、宿舍分配的基本原則
六、宿舍管理的技巧
七、宿舍管理流程
八、宿舍管理制度範例
九、宿舍管理要點
第三節 食堂管理
一、食堂管理的常見問題
二、食堂管理的常用形式
三、食堂管理的技巧
四、食堂管理流程
五、食堂管理制度
第四節 保安（門衞）工作管理
一、保安（門衞）人員的基本工作任務
二、保安（門衞）工作人員的素質要求
三、如何搞好企業的保安（門衞）管理
四、文件範例
五、表單範例
第五節 車輛管理
一、車輛管理的主要內容
二、車輛管理的基本原則和工作流程
三、車輛管理文件範例
四、車輛管理表格範例
第六節 消防工作管理
一、消防工作的意義
二、消防管理常見問題
三、消防管理的基本原則
四、消防工作管理要求
五、防火及安全知識
六、文件範例
第七節 辦公用品管理
一、辦公費用控制的意義
二、辦公用品管理的原則
三、辦公用品管理流程
四、辦公用品管理的常用辦法
五、文件範例
六、表格範例
第八節 怎樣開展豐富多彩的文體活動
一、開展文體活動的意義
二、開展文體活動的原則
三、常見文體活動
第九節 怎樣辦好企業的板報
一、板報宣傳的意義
二、建立企業板報的原則
三、如何進行板報設計與管理
第十節 怎樣處理企業的外部關係
一、企業所處的外部環境
二、處理外部關係的基本原則
三、外部關係處理方法
傢俱製造業人力資源管理實務大全作者簡介
傢俱業著名女培訓師——潘利平
潘利平老師
潘老師的著作《傢俱製造業採購系列全書》，被眾多大中院校、國家圖書館收藏。
潘老師的著作《傢俱製造業物料控制實務大全》榮登經濟管理出版社暢銷書排行榜之首。
潘老師出版傢俱業專著20餘部，在各類雜誌上發表文章近百篇，忠實讀者數萬人之多。
潘利平老師策劃獨到，創意敏捷，中華文化功底深厚。
潘老師的課語言優美，哲理深刻，洋溢古老文化的芳香；
潘老師的課案例豐富，通俗實用，彰顯現代營銷的智慧。
對行業的敏鋭洞察和清晰把握，來自於對傢俱市場的深入瞭解。幾年來，潘利平老師調研的腳步走遍祖國大地，調研的城市近百個，調研的賣場上千家之多。
這些年，潘利平老師參與過多項國家級大型策劃活動，為眾多傢俱企業主持戰略規劃、市場策劃、管理諮詢、員工培訓。
敏鋭的思維，深刻的見解，豐富的經驗、獨特的魅力，贏得了行業的深厚愛戴和高度讚賞，潘利平老師榮獲中國傢俱界最具影響力的八大顧問師稱號。
繼往開來，任重道遠，
潘利平老師為中國傢俱業保駕護航！
個人專著
《傢俱企業市場敗戰》
《傢俱製造業人力資源管理實務大全》
《人機工程與產能設計》
《作業方式與工時研究》
《傢俱製造業採購系列》叢書
《傢俱品牌的誤區》
《策劃之魂》
《戰略與策劃》
《中國傢俱全書》叢書
諮詢強勢
戰略規劃
市場分析
營銷策劃
專賣店管理
成本控制
企業資源整合與優化
經典課程
物料控制與定額管理
人力資源管理
品牌推廣與市場維護
終端技巧與促銷
- 參考資料
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- 1. 傢俱製造業人力資源管理實務大全 ．豆瓣[引用日期2019-05-08]
