傑克·韋爾奇如是説

韋爾奇已經退休，但他仍然是美國最值得稱讚、最複雜同時也是最有爭議的商業領袖。書中，洛引述了大量韋爾奇説過的話，作為對其商業理念的補充。文中充滿了深刻的見解及富含哲學的味的建議，向我們客觀地展示了韋爾奇畢生的經營哲學、雄心壯志、用人哲學、戰略規劃。讀者可從本書隨處可見的韋爾奇金言中，看到他的幽默與誠實，也可以領略到他獨特的領導風格與成功心法。本書擺脱一般管理書籍的理論公式，直接發掘管理者腦中的鮮活思維，或怒或喜的一舉一動，使這位獨步全球的風雲人物躍然紙上。

珍妮特·洛（JanetLowe），著有暢銷書《巴菲特如是説》、《傑克·韋爾奇如是説》和《比爾·蓋茨如是説》。她曾在《新聞週刊》、《基督教科學箴言報》、《洛杉磯時報》等媒體上發表文章。

“傑克．韋爾奇一直都是我心目中的英雄。當你讀了這本書之後，就會明白其中的緣故。”--沃倫．巴菲特

“在你成為領導者之前．成功就是做使自己成長的事；在你成為領導者之後，成功就是做使他人成長的事。”--傑克．韋爾奇

致謝

前言

第1章 十年：從午夜漫談到快樂單身派對/1

第2章 美國的奧德修斯/9

故鄉塞勒姆/9

第一個上大學的人/12

運動就是一切/15

流水不結冰/18

做這份工作，就完成它/24

第3章 領導者的素質：韋爾奇風格/26

挑戰：公平/26

老闆的氣質/27

勝利的顫動/28

董事長韋爾奇的典型會議/30

幽你一默/32

第4章 韋爾奇的世界：通用電氣公司/34

被稱為發動機的通用電氣/34

跨越國界/38

英雄們/40

聖城/41

骯髒的鑽石以及通用電氣公司的其他醜聞/46

第5章 領導者應具備的才能/50

做領導者，而非管理者/50

理念枯竭/52

誤區：什麼都考慮，什麼都不懂/55

不要閉門造車/56

信息共享/58

信條/60

四種類型的領導者/62

第6章 韋爾奇：變革的代言者/68

未雨綢繆/68

飛躍/71

管理悖論/73

生產力：檸檬中無限的果汁/74

第7章 硬件改革/77

把錢投在必勝之賭上/77

三大領域/79

做到數一數二：需要變革的理念/81

把通用電氣公司的婚禮蛋糕壓平/84

瘦身/85

第8章 軟件改革/88

軟實力/88

身體力行/91

簡單/93

速度/95

自信/97

無邊界的通用電氣公司/101

尋找最佳行為的平台/104

協同工作/106

延伸/107

六西格瑪質量管理/109

第9章 持有股票/116

失敗是成功之母/116

韋爾奇的批評者/121

德國人的觀點/125

做個好公民/127

工作/生活平衡/133

管理能力的價值是幾何/134

第10章 崎嶇的退休路/136

傑克職位的爭奪/136

爭搶霍尼韋爾/139

通用電氣公司併購後的霍尼韋爾/142

傑克走後的通用電氣公司/142

第11章 傑克·韋爾奇的重生/144

墜入愛河，144

回到《哈佛商業評論》：道德困境/145

誰是蘇濟/147

難堪的離婚/148

重新振作/149

婚禮/150

新人/150

傑克的新事業/151

第12章 總結/153

註釋/160

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