傅萬才

傅萬才在化纖廠當過技術員、車間主任、副總工程師。1985年傅萬才任廠長伊始，就趕上紡織市場能源危機，他把目光投向我國廣闊的棉區，走聯合辦廠之路，解決了能源危機。他利用工廠現有鍋爐自行設計，自辦電站，實現熱、電聯產。僅此一項每年創效益600多萬元。

1992年，長絲銷售疲軟，他查閲了大量資料，彙總了各地反饋的信息，提出了再建900噸長絲生產線的設想，就在項目全面安裝時刻，長絲價格由原來23500元/噸，猛漲到44500元/噸，化纖廠庫存被搶購一空，等貨的汽車排成隊。

傅萬才先後領導企業進行了10次技術改造，少則投資幾千萬，多則數億元，上一個成功一個，上一個盈利一個，探索出一條在發展社會主義市場經濟條件下搞活國有大中型企業的新路。從1985年到2002年，吉林化纖產值由4551萬元增加到218586萬元，利税由645萬元增加到23181萬元，總資產由3805萬元增加到38億元。

企業上項目外包工程，無論投資大小，傅萬才從來不一個人拍板，而是由班子集體決定，進行公開招標。產品走俏時，他從不擅自批條，更拒絕從中撈取好處。有一次，一個“包工頭”給傅萬才發來特快專遞，裏面有一封信，向傅萬才要一個工程。信裏夾了一張存摺，上面寫的是傅萬才女兒的名字，金額10萬元。傅萬才立即讓辦公室秘書把存摺退了回去。

傅萬才生活簡樸，不沾煙酒，不講究吃穿。他除了愛好籃球、象棋外，沒有其它娛樂項目。傅萬才把人生的追求與事業緊緊地連在一起，幾乎到了如醉如痴的地步。他每天早晨5點多鐘就向廠裏打電話，詢問夜班生產情況。6點鐘以前進廠，挨個車間查看一遍，然後提前來到生產調度室準備開調度會。晚上5點鐘下班後，他還要留下來批閲文件，分析市場，研究戰略，常常九十點鐘才拖着疲憊的身體回家。在任10多年時間裏，無論春夏秋冬，他風雨無阻，始終如一。

傅萬才心裏時刻裝着職工，事事為職工着想。他像一團火，既為職工照亮了前程，又為他們帶來無限的温暖。誰思想上有疙瘩，誰工作上或生活上遇到困難，傅萬才都會實心實意地幫助解決。傅萬才廉潔自律、關心職工、愛企如家，贏得吉林化纖全體職工的衷心擁護和廣泛讚譽。連續多年，吉林化纖全體職工代表對他的滿意度都達百分之百。

“一不等，二不靠，三不向上伸手要”。傅萬才帶領廣大職工攻堅克難，使企業成為市場上的“常青樹”他也被新聞媒體譽為國有企業優秀帶頭人。

傅萬才先後獲得省部級和國家級榮譽70多項，1994年被評為全國優秀企業家，1995年被評為全國勞動模範。他是第八屆全國人大代表、黨的十五大代表。 ^[1-2]