做節約型員工

《做節約型員工》第一章就強調了節約是領導的職責，其實領導的節約是大節約，也是員工的榜樣，榜樣的力量是無窮的，做節約型的員工，首先要有節約型的領導，在企業裏常常可以看到，有很多節約型的員工，他們比領導做得好，領導需要關注他們，向他們學習！做節約型員工是個很好的話題和理念，節約是一種文化，是中國人的傳統美德，也是當今企業必備的文化底藴之一，經歷了幾十年的改革開放，節約的美德得到了發揚光大，比如會花錢也是一種素質，我們在企業經常看到一種現象，有些員工會把有限的錢花得恰到好處，淋漓盡致！讓人讚歎不已，可有的人卻花錢花得讓人啼笑皆非，無可奈何，節約的背後是要創造價值，要用有限的資源去創造更多的價值！這期間體現了員工的創造力，這是我們提倡的新的節約觀念。節約的益處還不僅於此，節約對於管理會帶來很大的促進，比如中國人幹活喜歡扎堆，很多人幹一件事，邊説邊幹，結果誰也不負責任，這是最大的浪費，要提倡能一個人乾的工作決不放兩個人，4個人幹活，結果不是1乘以4，實際上要小於4，人的節約是最大的節約，培養員工的獨當一面是最大的節約。《做節約型員工》從不同的視角闡述了節約的意義和價值，還給我們介紹了企業中節約的現象和節約的方法，在金融危機的情況下，對企業來説是非常及時的一幅良藥，希望越來越多的企業對節約感興趣，正確的理解節約從不浪費做起，但節約更重要的是要學會如何通過花錢來創造價值，從節約中創造新的世界。

《做節約型員工》：

培養企業節約文化·增強員工節約意識。

以公司為家，培養節約意識；節約這種事，不必老闆交待。和企業共贏，視節約為自己的責任；贏在執行，讓節約成為一種習慣。

減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。節約的真諦在於把資源用在最需要的地方

賀玉強，“國際化溝通整合”（ICI）理論創立者。本土實戰派品牌和廣告策劃人。北京傑威品牌營銷顧問公司董事長。從業16年為100多家大型企業提供品牌戰和企業文化諮詢。 個人榮譽

◎國際廣告協會（IAA）中國分會常務理事

◎中國廣告協會（CA&）公司委員會常務理事

◎全球100位華商品牌人物

◎中國企業文化促進會企業形象委員會常務理事

◎中國企業文化理事會高級顧問

◎中國包裝技術委員會設計委員會委員

◎無錫市南長區人民政府經濟發展顧問

◎特變電工首席品牌顧問、首席培訓師、榮譽員工

第一章 砍掉浪費，做企業期望的員工

1.節約首先要杜絕浪費

2.浪費意味着低效率

3.不要尋找浪費的理由

4.任意揮霍讓企業坐吃山空

5.微利時代節儉的意義

6.把節約當成一種工作態度

7.節儉是每個人的事

8.節約型員工是老闆要找的人

9.勤儉精神是企業獲取利潤的保證

第二章 節儉這種事，不必老闆交代

1.節約是員工必須做到的事

2.節約是一種認真的態度

3.敬業的員工最懂節約

4.節約是對老闆的一種尊重

5，變“要我節儉”為“我要節儉”

6.像老闆一樣盡職盡責

7.不懂節儉就難以在職場立足

第三章 幫公司節約，就是為自己謀福利

1.大河無水，小河干

2.公司是老闆的，也是你的

3.羊毛出在羊身上

4.你在為誰工作

5.員工與企業是一個利益共同體

6.老闆也在為你節儉

7.以最少的資源，創造出最大的價值

8.不“小氣”的員工難以幹成大事

…… ^[1]