個人績效承諾

一方面指的是內容：結果、執行、團隊，這三部分存在一定的嚴密邏輯關係；另一方面，它本身就體現了公司價值觀和企業文化，如強調團隊合作；而且它還強調承諾和共同參與的重要性，體現了績效管理的核心思想！

結果目標承諾：員工承諾的本人在考核期內所要達成的績效結果目標，以支持部門或項目組總目標的實現。

對於結果目標，一般應有衡量指標，説明做到什麼程度或何時做完。這是季度末衡量員工績效是否達成的主要依據。

執行措施承諾：為達成績效目標，員工與考核者對完成目標的方法及執行措施達成共識，並將執行措施作為考核的重要部分，以確保結果目標的最終達成。

對於執行目標，由於它是一種過程性的描述，不一定都有明確的衡量指標。在進行績效評價時主要是看員工是否按照規範的要求去做。

制定執行承諾的主要目的在於讓上下級就結果目標達成的關鍵措施進行認真分析，將一些風險，外部障礙儘量考慮到，從而使得上下雙方做到心中有數。因此，執行承諾主要針對較重要的結果目標，不是很重要的目標不一定有執行措施（目的）。

團隊合作承諾：為保證團隊整體績效的達成，更加高效的推進關鍵措施的執行和結果目標的達成，員工須就交流、參與、理解和相互支持等方面進行承諾。

對於團隊目標，主要是一種導向和牽引，強調對周邊、流程上、下游及上級的支持與配合。對於較難明確衡量指標的，可以不寫。

目標的來源

誰與誰制定

衡量標準

目標、執行、團隊之間的關係 ^[1]