信念

當下，我們越來越難以獨立完成一項工作，尤其是規模較大的工作，此時，我們就需要調動更多的人與資源，協同工作以實現具有挑戰性的目標。而要調動人們的積極性，構建互相信任的人際關係，靠的不是理論與分析，而能使人們產生同感或共鳴的信念。

本書從信念管理的概念入手，並詳細介紹了基於“信念”的信念管理框架和實戰指南，闡述了信念管理對於個人和企業經營的價值，最後總結出實踐智慧型領導者應具備的6種能力。書中的“實踐智慧”部分向讀者生動地展示了信念管理理念如何在企業管理實踐中落地，從而調動員工的工作激情，激發企業的持續創新，推動個人自我價值與企業“以新型全球化公司為目標”的高質化願景的同步實現。

致中國讀者 / VII

推薦序一 / XI

推薦序二 / XVII

前 言 / XXIII

// 第一章 /1

何謂“信念管理”

第一節 信念管理是創造知識的關鍵 3

第二節 日本企業的管理法寶從現場消失之前 18

第三節 發揮實踐智慧型領導力 24

// 第二章 /27

信念管理給個人帶來的價值：工作的樂趣、自我實現

第一節 存在於創新根源的“信念” 29

第二節 擁有高質量“信念”的集團 36

實踐智慧1 “美好的東西使人感到幸福” 43

實踐智慧2 “共享做好工作的信念” 55

實踐智慧3 “真正地實現願景吧” 67

第三節 開拓未來的思維方式 80

// 第三章 /85

信念管理給企業經營帶來的價值：高遠志向、知識的創造與共享

第一節 以“信念”為基礎，實現目標高質化的信念管理 87

實踐智慧4 “成為運營度假村的達人！” 104

實踐智慧5 “以實現真正價值創造的企業併購為目標” 117

實踐智慧6 “完成源於日本的全球化” 128

第二節 追求迴歸人性的管理 141

// 第四章 /143

基於“信念”運作的信念管理框架

第一節 MBO 和MBB 的統合過程 145

第二節 從MBO 世界觀到MBB 世界觀 170

第三節 MBB 型人事制度：戰略要服從於人事 179

第四節 成功導入MBB 的方法 187

// 第五章 /193

MBB 實踐指南

第一節 作為創造性對話的團隊輔導 195

第二節 “信念”金字塔與深度共鳴 197

第三節 基於SECI 模型的深化“信念”的論壇 201

第四節 深化“信念”的基本方法：自我輔導 206

// 第六章 /211

實踐智慧型領導力

第一節 實踐智慧型領導者的6 種能力 213

第二節 以新型全球化公司為目標 216

後 記 / 221

參考文獻 / 227

日本著名管理學家，被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟系。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯克利分校哈斯商學院終身成就獎。

富士通、三井物產、Seven&I等大企業獨立董事，因其對社會做出的巨大貢獻，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勳章”。

著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學院國際管理學獎，2008年被華爾街日報評選為“最具影響力的商業思想者”，2013年獲得“全球最佳50名商業思想家終身成就獎”。

一條和生

密歇根大學工商管理博士，一橋大學研究生院國際企業戰略研究科科長、教授，國際管理發展學院教授。

主要研究方向為組織理論（知識創造理論）、領導力以及企業改革理論。

德岡晃一郎

牛津大學工商管理碩士，多摩大學研究生院研究科科長、教授，福萊(日本)合夥人、知識領導力研究所所長、株式會社LIFE SHIFT首席執行官。

曾任職於日產汽車人事部和歐洲日產。主要從事有關商譽管理、人力資源和公司內部溝通的諮詢業務。 ^[1]