供應商價值鏈

對供應商價值鏈進行分析的基本步驟是： ^[1] 

·瞭解供應商的盈利能力；

·評估供應商價值鏈及其與企業價值鏈之間的聯繫的合理性；

·採取戰略改進行動。

這些戰略改進行動包括：幫助供應商進行價值鏈改造：同供應商進行談判降低採購成本：達成供應商價值鏈與企業價值鏈的合理對接；考慮更換供應商：對供應商實施兼併。