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何清華

(同濟大學複雜工程管理研究院副院長)

編輯 鎖定
何清華,同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地產系教授、博士生導師,同濟大學複雜工程管理研究院副院長兼精益建設研究中心主任。 [1] 
中文名
何清華
國    籍
中國
畢業院校
同濟大學
所屬部門
建設管理與房地產系
職    稱
教授

何清華人物經歷

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同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地產系教授,博士生導師;同濟大學複雜工程管理研究院副院長。獲得英國皇家特許測量師學會資深會員(FRICS)、英國皇家特許建造師學會資深會員(FCIOB)、國際項目管理協會認證特級項目經理(IPMP-A)等國際執業資格。擔任中國(雙法)項目管理研究委員會(PMRC)理事、中國建築業協會(CCIA)理事、上海市建設工程諮詢行業協會(SCCA)行業發展委員會副主任委員,上海市工程諮詢行業協會(SECTA)理事,曾任英國皇家測量師學會(RICS)中國區委員,亞洲教育標準委員會(AESB)委員,2019年RICS中國年度大獎評審委員會主席。
長期從事建設工程管理領域的教學、科研與諮詢實踐。研究領域包括建築業行業發展與改革、重大/複雜工程管理、精益建設、集成項目交付、全過程工程諮詢等。主持國家自然科學基金、國家住房和城鄉建設部、上海市科委等政府和企業委託各類研究課題三十餘項,出版《大型複雜工程項目羣管理協同與組織集成》、《項目複雜性識別、測度與管理研究》、《重大工程組織公民行為識別、驅動因素與效能湧現研究》、《現代工程建設精益項目交付與集成實踐》、《項目管理案例》、《項目管理》等著作、譯著、教材十餘部,發表學術論文120餘篇。主持國內若干大型複雜工程項目管理研究諮詢工作,典型案例包括上海迪士尼度假區、深圳前海新中心、上海西岸傳媒港、湖南廣播電視台節目生產基地、中國佛學院、中國商飛總部、廣西南寧東站高鐵新城、陝西漢中漢文化博覽園等。 [2] 

何清華教育經歷

  • 1996.09-2000.10 同濟大學經濟與管理學院管理科學與工程專業 管理學博士學位
  • 1993.09-1996.03 同濟大學經濟與管理學院建築經濟與管理專業 工學碩士學位
  • 1989.09-1993.07 同濟大學土木工程學院(原結構工程學院)建築工程系工業與
    民用建築工程專業 工學學士學位 [2] 

何清華海外經歷

  • 2019.08-2020.07,美國馬里蘭大學工程學院土木和環境工程系項目管理卓越中心(Project Management Center for Excellence),高級訪問學者
  • 2014.07-2014.08,美國北卡羅萊納州立大學土木、建設與環境工程學院,高級訪問學者 [2] 

何清華研究方向

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  • 建築業行業發展與改革
  • 建設工程項目管理
  • 重大/複雜工程管理
  • 全過程工程諮詢
  • 精益建設(Lean Construction)
  • 集成項目交付(Integrated Project Delivery,IPD) [3] 

何清華研究項目

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  • 國家自然科學基金面上項目(71971161):重大工程項目成功要素識別、雙元驅動及組織適應性研究,2020.01-2023.12,第一負責人 [4] 
  • 橫向項目(kh0120020192222):重大基礎設施工程全過程諮詢理論與實踐——基於海南鋪前跨海大橋建設管理創新探索,2019.09-2020.07, 第一負責人
  • 國家自然科學基金面上項目(71571137):重大工程組織公民行為形成動因、效能湧現及培育研究,2016.01-2019.12,第一負責人
  • 國家自然科學基金重大項目(71390523):重大基礎設施工程管理理論與實踐創新研究子課題:重大基礎設施工程的組織行為與模式創新研究,2014.01-2018.12,第二負責人
  • 中央高校基本科研業務費專項資金項目(1200219168):基於BIM的精益建設與運營集成管理理論、關鍵技術及應用研究,2012.01-2014.12,第一負責人
  • 國家自然科學基金委資助項目(70972071):《大型複雜工程項目羣管理協同機制及組織集成研究》,2010.01-2012.12,第一負責人
  • 教育部人文社科基金資助項目(09YJAZH067):《大型複雜工程項目管理協同機制的研究—基於社會網絡分析的視角》,2010.01-2012.12,第一負責人
  • 科技部、上海市科委重大課題世博專項(1200236091):大型複雜羣體項目的系統性控制關鍵技術研究,2008.03-2009.06,第一負責人 [3] 

何清華社會兼職

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  • 中國(雙法)項目管理研究委員會(PMRC) 理事
  • 中國建築業協會(CCIA) 理事
  • 上海市建設工程諮詢行業協會(SCCA)行業發展委員會 副主任委員
  • 海市工程諮詢行業協會(SECTA) 理事 [1] 

何清華獲獎記錄

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  • 重大工程管理:複雜性、治理和組織行為,2019年國際項目管理協會(IPMA)傑出研究貢獻獎(第二完成人),2019
  • 醫院建築信息模型集成技術與全生命週期創新應用,2019年中國醫院協會醫院科技創新二等獎(參與人),2019
  • 英國皇家特許測量師學會(RICS)中國年度大獎RICS Awards China,最佳研究團隊冠軍獎(主要參與人),2019
  • 深度變革情境下的工程管理專業“雙強型”人才培養創新與實踐, 高等教育國家級教學成果獎二等獎(第四完成人), 2018年
  • 重大工程管理理論、關鍵技術創新及其應用, 教育部自然科學一等獎(參與人), 2018年
  • 深度變革情景下的工程管理專業“雙強型”人才培養創新與實踐, 上海市教學成果獎特等獎(第四完成人), 2017年
  • 大工程實踐驅動的工程管理精英人才“四元耦合”創新培養模式, 國家級教學成果獎二等獎(第三完成人), 2014年
  • 大工程實踐驅動的工程管理領軍人才“三維耦合”創新培養模式, 上海市教學成果獎一等獎(第三完成人), 2013年
  • 世博園區大型羣體複雜項目管理與系統性控制關鍵技術及推廣應用, 上海市科學技術獎一等獎, 2011年
  • 大型羣體複雜項目管理與系統性控制關鍵技術, 教育部科學技術進步獎二等獎(第二完成人), 2011年
  • Overall Construction Program Management Consultancy of EXPO 2010 Shanghai China, 國際項目管理協會(IPMA)項目卓越大獎(主要參與人), 2010年
  • 中國工程保證擔保制度的研究與應用, 教育部科學技術進步獎一等獎(第五完成人), 2007年
  • 國際建築業管理體制、法制和機制的研究, 中國高校科學技術獎二等獎(第四完成人), 2001年
  • 國際建築業管理體制、法制和機制的研究, 上海市科學技術獎三等獎(第五完成人), 2001年 [3] 

何清華代表作品

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論文
  • Yang, D. , He, Q., Cui, Q., & Hsu, S. C.(2020). Non-economic motivations for organizational citizenship behavior in construction megaprojects. International Journal of Project Management, 38(1), 64-74. [3] 
  • He, Q. , Chen, X. , Wang, G. , Zhu, J. , & Li, Y. (2019). Managing social responsibility for sustainability in megaprojects: an innovation transitions perspective on success. Journal of Cleaner Production, 241, 118395. [3] 
  • He, Q., Wang, T., Chan, A.P.C., Li, H. and Chen, Y. (2019), "Identifying the gaps in project success research: A mixed bibliographic and bibliometric analysis", Engineering, Construction and Architectural Management, Vol. 26 No. 8, pp. 1553-1573.
  • Ting Wang, Qinghua He, et al. How Does Organizational Citizenship Behavior (OCB) Affect the performance of megaprojects? Insights from a System Dynamic Simulation[J]. Sustainability, 2018,10(6), 1708
  • Ge Wang; Qinghua He, et al. Impact of Institutional Pressures on Organizational Citizenship Behaviors for the Environment: Evidence from Megaprojects[J]. Journal of Management in Engineering, 2018, 34(5): 04018028
  • Yang Delei, He Qinghua, et al. Organizational Citizenship Behaviors in Construction Megaprojects [J]. J. Manage. Eng., 2018, 34(4): 04018017
  • Qinghua He, Ting Wang, Daoan Fan, Dongqi Wang. Research on the Allocation of Excess Revenue between Public and Private Sectors in Mega Construction Projects. CRIOCM 2018
  • Luo L, He Q, Edward J., et al. Construction Project Complexity: Research Trends and Implications[J]. Journal of Construction Engineering and Management, 2017,143(7).
  • He, Q.H., Zheng, M. and Wang T.* Resilience for construction project-based organizations: definition, critical factors and improvement strategies[C]. 2017 International Conference of Advancement of Construction Management and Real Estate 2017, 11.20-23
  • Ge Wang, Qinghua He*, Exploring the impact of megaproject environmental responsibility practices on organizational citizenship behaviors for the environment: A social identity perspective[C]. International Journal of Project Management, 2017, 35(7), 1402-1414
  • Wang, G; He, QH, et al. Linking Institutional Pressures and Environmental Management Practices in Mega construction Project: The Mediating Role of Project Managers’ Organizational Citizenship Behaviors for the Envrionment[C]. International Conference on Construction and Real Estate Management, 2017,327-336
  • HE, Q. H.; ZHENG, M.; WANG, T. Resilience for construction project-based organizations: definition, critical factors and improvement strategies. Proceedings of 22nd International Conference on Advancement of Construction Management and Real Estate, CRIOCM 2017, pp. 217-224
  • Wang T, Wang J, Wu P, Wang J, He QH et al. Estimating the environmental costs and benefits of demolition waste using life cycle assessment and willingness-to-pay: A case study in Shenzhen[J]. Journal of Cleaner Production, 2017:S0959652617324757.
  • Peng Wu, Yongze Song, Jun Wang, Xiangyu Wang, Xianbo Zhao and Qinghua He. Regional Variations of Credits Obtained by LEED 2009 Certified Green Buildings-A Country Level Analysis. [J]. Sustainability,10(1):20. December 2017.
  • Ge Wang*, Qinghua He et al. The effects of institutional pressures on organizational citizenship behaviors for the environment in managing megaprojects[C]. Engineering Project Organization Conference 2017 & 5th International Megaprojects Workshop: Theory meets Practice
  • Qinghua He, Ge Wang, Lan Luo, et al. Mapping the managerial areas of Building Information Modeling (BIM) using scientometric analysis[J]. International Journal of Project Management, 2016.
  • Luo L, He Q, Xie J, et al. Investigating the Relationship between Project Complexity and Success in Complex Construction Projects[J]. Journal of Management in Engineering, 2016.
  • He Q, Dong S, Rose T, et al. Systematic impact of institutional pressures on safety climate in the construction industry. Accident Analysis & Prevention, 2016, 93: 230-239.
  • Li H, Shuang D, Skitmore M, He Qinghua, et al. Intrusion warning and assessment method for site safety enhancement[J]. Safety Science, 2016, 84:97-107.
  • Li H, Yang X, Wang F, He Qinghua, et al. Stochastic state sequence model to predict construction site safety states through Real-Time Location Systems[J]. Safety Science, 2016, 84:78-87.
  • He Q, Yang D, Luo L et al. Research on Optimization of Network Governance Structure in Large Infrastructure Projects Based on Regulatory Authority. 21st International Conference on Construction and Real Estate Management, 2016, October, HK, China.
  • Dong S, He Q, Li H, et al. Automated PPE Misuse Identification and Assessment for Safety Performance Enhancement//ICCREM 2015. 204-214.
  • Luo L, He Q, Shu L. Identifying the project complexity factors of complex construction projects. 22th International Conference on Management Science & Engineering, October 19-22, 2015, Dubai, United Arab Emirates.
  • He Q, Yang D, Li Y, et al. Research on Multidimensional Connotations of Megaproject Construction Organization Citizenship Behavior. Frontiers of Engineering Management, 2015, 2(2): 148-153.
  • He Q, Luo L, Hu Y, et al. Measuring the complexity of mega construction projects in China—A fuzzy analytic network process analysis. International Journal of Project Management, 2015, 33(3): 549-563.
  • He Q, Luo L, Hu Y, et al. Measuring the complexity of mega construction projects in China—A fuzzy analytic network process analysis[J]. International Journal of Project Management, 5 August 2014;(SSCI)
  • Qinghua H, Lan L, Yongkui L, et al. Relationships Between Organizational Integration and Project Performance for Construction Projects. Journal of Applied Sciences, 2013,13(20).ISSN: 1812-5654;(EI)
  • He Qinghua, Luo Lan, Mao Shufang. Research on the Degradation of Project Complexity Based on Organization Optimizing [J]. Applied Mechanics and Materials, 2012, 174-177: 2876-2880. 2nd International Conference on Civil Engineering, Architecture and Building Materials, CEABM 2012, May 25-27, 2012, Yantai, China .(EI)
  • LI Yongkui, LU Yujie, Young Hoon Kwak, LE Yun, HE Qinghua. Social network analysis and organizational control in complex projects: construction of EXPO 2010 in China [J], Engineering Project OrganizationJournal, 2011(10):1-15.(EI)
  • DONG Shuang, ZHANG Jing, HE Qinghua. Exploration of Cloud Computing in the Program Management,Proceeding of Frontiers of Green Building, Materials and Civil Engineering[C].USA: TRANS TECH PUBLICAITONS, 2011:54-59.
  • HE Qinghua, BIAN Xiaojing, HU Yingying. Research on Government Program Plan Management Mode of National Hi-Tech Park Development in China-From the Government Perspective,Proceedings of 24th IPMA World Congress[C].Istanbul, Turkey, 2010
  • 範道安, 何清華, & 楊德磊. (2019). Ppp項目中投資者協同行為發生機制及其演化規律研究. 運籌與管理, 28(02), 164-170.
  • 樂雲, 李永奎, 胡毅, 何清華. "政府—市場"二元作用下我國重大工程組織模式及基本演進規律. 管理世界, 2019.35(04), 17-27.
  • 何清華, 劉曉雪, 王歌, 耿達飛, & 萬靜遠. (2019). 元網絡視角下高新區建設項目組織演化中的 知識傳播研究. 工程管理學報, 33(2).
  • 王歌, 何清華等. 制度壓力、環境公民行為與環境管理績效:基於中國重大工程的實證研究, 系統管理學報, 2018(1):118-128
  • 陳震,何清華,李永奎. 基於Agent的重大工程項目公民行為——項目績效演化仿真. 系統管理學報, 2018 (5):888-904
  • 何清華, 陳震, 李永奎. 我國重大基礎設施工程員工心理所有權對項目績效的影響——基於員工組織主人翁行為的中介. 系統管理學報, 2017(1):54-62
  • 何清華, 陳震, 李永奎 等. 項目施工方和管理方安全公民行為對安全績效影響. 同濟大學學報(自然科學版), 2016, 44(2):324-332.
  • 何清華, 楊德磊, 羅嵐 等. 基於貝葉斯網絡的大型複雜工程項目羣進度風險分析. 軟科學, 2016, 30(4):120-126.
  • 何清華, 解燕平. 基於最優組合賦權的建築業產業區域競爭力評價. 同濟大學學報(自然科學版), 2015, 43(11):1765-1770.
  • 何清華, 羅嵐, 李永奎 等. 工程項目組織集成對項目績效的影響路徑. 同濟大學學報:自然科學版, 2014, 42(1):151-158.
  • 何清華, 陳震, 李永奎. 基於知識創新的設計分包權責博弈策略. 同濟大學學報:自然科學版, 2014, 42(3):488-492.
  • 何清華, 羅嵐, 陸雲波 等. 基於 TO 視角的項目複雜性測度研究,管理工程學報, 2013, 1: 017. ISSN: 1004-6062; (CSSCI)
  • 何清華,陸雲波,李永奎,羅嵐 等.不同複雜性條件下的項目綜合優化研究,管理工程學報2013年10月,161-168,ISSN: 1004-6062; (CSSCI)
  • 何清華, 李永奎, 樂雲. 上海2010年世博會信息化集成與管理系統研究[J]. 同濟大學學報(自然科學版),2007(6):856-860.(EI)
  • 何清華,羅嵐,李永奎,陸雲波.世博項目的複雜性與工期和人力成本關係 [J]. 同濟大學學報(自然科學版),2012,40(11): 1742-1746. ISSN: 0253-374X; (EI)
  • 李永奎, 樂雲, 何清華, 盧昱傑. 基於SNA的複雜項目組織權力量化及實證,系統工程理論與實踐,2012,32(2):312-318, ISSN: 1000-6788;(CSSCI)
  • 李永奎,樂雲,何清華,盧昱傑. 大型複雜項目組織網絡模型及實證分析[J].同濟大學學報(自然科學版), 2011(6): 930-934.(EI) [3] 
代表性書籍(專著、譯著和教材)
  • 醫院物理環境安全規劃、建設與運行管理,主編(第四作者),2019年12月,同濟大學出版社,ISBN978-7-560-88764-7
  • 項目管理(第2版),主編(第一作者),2019年9月,同濟大學出版社,ISBN 978-7-560-88614-5
  • 重大工程組織公民行為識別、驅動因素與效能湧現研究,專著(第二作者),2019年3月出版,北京大學出版社,ISBN978-7-301-30356-6
  • 重大工程環境公民行為的驅動因素、管理績效影響機制及領導策略研究,專著(第二作者),2019年1月出版,北京大學出版社,ISBN978-7-301-30192-0
  • 重大工程業主方項目公民行為對項目管理績效影響機理及行為策略研究,專著(第二作者),2018年9月出版,同濟大學出版社,ISBN978-7-560-86863-9
  • 項目複雜性識別、測度與管理研究,專著(第二作者),2017年5月出版,中國社會科學出版社,ISBN978-7-5203-0147-3
  • 現代工程建設:精益項目交付與集成實踐(Modern Construction: Lean Project Delivery and Integrated Practices),譯著(第一作者), 2015年8月出版,中國建築工業出版社,ISBN978-7-112-16455-4
  • 大型複雜工程項目羣管理協同與組織集成,專著(第一作者), 2014年1月出版,科學出版社,ISBN 978-7-03-039503-0
  • 項目管理(普通高等教育“十一五”國家級規劃教材),主編(第一作者),2011年6月出版,同濟大學出版社,ISBN 978-7-5608-4596-8
  • 建設項目管理信息化(英國皇家特許測量師學會推薦項目管理專業系列教材),主編(第一作者),2011年3月出版,中國建築工業出版社,ISBN 978-7-112-12276-9
  • 再造建築(Refabricating Architecture)-如何用製造業的方法改造建築業,譯著(第一作者),2009年10月出版,中國建築工業出版社,ISBN978-7-112-11118-3
  • 項目管理案例(項目管理工程碩士規劃教材),主編(第一作者),2008年11月出版,中國建築工業出版社,ISBN978-7-112-10019-4 [3] 
參考資料