何家莊村

一、強班子建設，強化領導核心

在農村，支部班子素質高與低、能力能與弱、凝聚力大與小都決定着村集體的發展、羣眾的人心背向。籤於此，何家莊村黨支部努力抓好自身建設，不斷提高自身素質，努力學習種養技術，使班子成員在工作時成為國家政策的宣傳員、羣眾管理解惑的信息員、解決矛盾糾紛的調解員；在生產中成為種田的科技明白人、養殖業中的技術員，時時處處體現出“高人一等”的能人效應，班子成員經過這樣的“包裝”後，威信有了，説話底氣足了，辦事力度提高了，尤其是工作好開展了。

2006年以前何家莊村由於地處偏癖，交通閉塞，信息不靈，經濟文化基礎落後，村級集體無經濟來源人民羣眾生活困難，領導班子渙散，缺乏戰鬥力和凝集力，2006年下半年在羊場鄉黨委、政府的大力幫扶下，對村級班子進行整頓，加強隊伍建設，讓年紀大，文化水平低的老同志退出村級班子，讓年紀輕，文化基礎好的年輕同志進入村班子，通過二年的努力，本村的計劃生育、社會治安、安全生產、禁毒工作等都跨入了全鄉的先進行列，村級收入有一定的基礎，為本村的全面發展夯實了基礎。

二、加強村務公開、財務公開、完善工作機制

多年來的治村經驗就是村務要公開、財務往來要公開，不公開就會產生誤會，不公開就容易受人質疑，更容易產生腐敗。以前班子實在不行了，會計是包包帳，往來不清楚，集體的財產無人管理，至直給集體造成了巨大的經濟損失。後來支部重新組建，為了防止此類事件的再次發生，兩委班子對這個問題認真分析並一致認為：實行村務公開、重點是財務公開，集體的往來要及時公開，讓所有的羣眾知道債是誰的，怎麼造成的。這樣一來，羣眾對兩委班子有了重新的認識，可以説是通過公開，及時地給幹部一個清白，還羣眾一個明白。

為了更好的開展工作，村裏還健全了其他制度：如黨員議事制度、村民代表會制度、民主理財制度、民主評議黨員幹部制度、民主推薦後備幹部制度等。通過這些制度的健全與公開運行，羣眾知道集體的事更多了，集體辦事的透明度更高了，羣眾參與決策的熱情也高了。幾年來，這一任班子在村內有了好的口碑，改變了羣眾對支部、村委的印象。

三、加快小康村建設步伐，讓羣眾過上殷實的幸福生活

選準一班子，看中一條路，富裕一村人。這話果然正確，以前村民們都沒有讓羣眾過上今天的幸福生活，這是有黨的惠農政策的支持，也有支部一班人努力的汗水。所謂萬事開頭難，一年前，何家莊村基層組織基本處於癱瘓狀態，很少發展黨員，新班子上任後，打造堅強有力的支部班子，使之成為脱貧致富奔小康的發展帶頭人，在各項工作中起到先鋒模範作用，對黨員幹部約法三章，要講團結、顧大局，講公道，作奉獻，講正氣，重原則，2007年何家莊村支部發展新黨員4名，接納入黨積極分子10名，增強了黨支部的戰鬥堡壘作用。

何家莊村屬於純農業村，農作物主要以土煙、馬鈴薯、茶葉為主，但由於交通不便，種出來的東西拉不出去，於是村領導班子就組織兩委人員認真分析情況，明確工作思路，確立了目標，要致富，先通水電路，然後在鄉黨委、政府的牽頭組織下，請示交通局、水利局、農辦、發改局等有關單位到我村進行實地調研，交通局把我村的公路列為2007年通村公路，水利局解決了飲水困難問題，農辦解決了沼氣池，在各部門的大力支持下，為我們鼓足了後勁，由村幹部帶頭，組幹部組織羣眾跟着幹，通過大家的共同努力，到2007年底，全村九個組通公路里程達18.5公里，建成小水窖301口，沼氣池1120，為本村的致富奔小康打下了堅實的基礎，農民的農作物也可以拉出去賣了。 ^[1] 

--人口總數：1263人農業人口：1214人 非農業人口：49人

--行政區面積：13.1平方公里耕地面積：1965.0畝

--主要民族成分：苗族，白族，彝族，漢族 發展口號：立足綠色產業謀求快速發展

--所轄村：何家莊，巖頭上，羅那依，樓板箐，牛箐坡，大水井，田邊寨等 生產總值：400.0 萬元

--主要經濟產業：茶葉，山羊，核桃 名特產品：核桃，茶葉，黑山羊 辦公所在地：何家莊

--自然條件：森林覆蓋率高，草坡、草山面積廣資源：木材、土地、草坡、草山