低調做老闆高效管員工

身為老闆在低調做人的同時，還要掌握一些管理的經驗和技巧，如授權的技巧，激勵的技巧，溝通的技巧等等，這樣才能達到事半功倍的理想管理目標。

低調的老闆穩健，少浮躁，多務實。他們不張揚，卻有着良好的凝聚力和親和力，這是他們工作得以開展的基石。低調是-種境界，一種風度，一種修養。

低調是一種境界，一種風度，一種修養。

如果説低調是做領導必須堅守的一種原則，那麼高效管人就是領導所追求的最大目標了。管理下屬是做領導的權力，而要實現高效就要下點功夫了。

當然，一個人不是生來就具有領導的魅力和才能，雖然領導的一些特質和遺傳有一定的關係，但是要成為一個優秀的領導更多的還是靠後天的努力和培養。

本書從低調和高效兩個方面，詳細闡述了領導者該如何堅守低調的原則，不斷增強自己的人格的魅力。領導的人格魅力也就是領導者在羣眾心目中的形象和威信，古語云：“有威則可畏，有信則樂從，凡欲服從者，心兼有威信。”領導者的形象和威信，是領導者在日常工作中長期塑造和培植起來的，絕非一朝一夕之功。

除了領導魅力的自我修煉之外，本書重點介紹了高效管人的一些比較實用的技巧。分為知人善任、情感管理、和諧溝通、壓力管理等方面，案例別緻新穎、語言精煉流暢，不但可為各位領導者的首選，也為那些有志於走向領導位置的員工提供了一塊“敲門磚”。

第一章放下“身架”——提升親和力，拉近你和員工的距離

不妨放下你的“官架子”

不放過任何一個“與民同樂”的機會

不迷信自己的個人魅力

站在員工的立場上想問題

虛心向下屬學習

別吝嗇你的微笑

敢於説我錯了

不要認為自己比別人高明

第二章魅力馭人——低調內斂，高尚品質贏得更多追隨者

低調是一種智慧

低調始於正確地認識自己

寬容的老闆最有吸引力

管理從尊重開始

讓下屬心甘情願跟隨你

不要怕“功高蓋主”

喜怒哀樂不形於色

低調務實——新一代高管的追求

第三章和諧溝通——攻心為上，讓員工口服心也服

管理者的耳朵比嘴巴重要

平等是溝通的前提條件

面對面的溝通最有效

讓員工把不滿説出來

讓別人聽得“懂”你的語言

批評下屬時注意説話的態度

抓住對方心理進行交談

第四章知人善任——人盡其才，別讓千里馬去拉磨

知人才能善任

落一葉而知秋

放在不同的地方，員工的缺陷也是一種美

大膽使用“怪才”

給下屬發揮特長的舞台

能力第一，學歷第二

重用有情有義者

第五章成功激勵——恩威並施，讓鍋裏的水沸騰起來

賞罰分明激勵士氣

讚美就是最好的激勵

不要花錢買來“離心力”

用斥罵鞭策個別員工進步

洞悉員工的需求，別讓你的“小恩小惠”變了味兒

激勵要因人而異

第六章壓力管理——張弛有道，增強員工的戰鬥力

“逼”員工進步

壓力過大難見動力

喚醒員工的危機意識

引進“鯰魚”，保持組織活力

合理傳遞工作壓力

為員工做好“精神按摩”

第七章善於授權——敢於放手，給下屬讓開一條向前衝的路

不當管家婆，把瑣事交給下屬去做

授權前應考慮的九大問題

只須下達目標，不必佈置細節

做到充分授權，有效控制

授權要授千里馬

領導要掌握的七種授權法

在信任中授權

第八章兼聽則明——羣策羣力，培養員工的主人翁意識

傾聽不同意見有助於正確決策

營造民主氣氛，讓員工説出“真心話”

敞開胸襟，傾聽下屬的建議

尊重下屬意見並及時反饋信息

避免獨裁的管理方式

第九章寓情於管——情感就是指揮棒，發揮“糖衣炮彈”的威力

用柔性管理激發員_丁的創造性

投桃報李，不要忽略對下屬的感情投資

用關懷讓公司成為温暖的家

在細節上體現你對下屬的關心

善於體諒下屬

掌握員工情緒的“晴雨表”

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