伍亮

1966年12月至1974年4月任廣州市工具總廠維修班長、團支部書記、車間調度、技術組長、車間主任、廠團委書記（其間：1969年9月至1972年4月在廣州業餘大學機械設計專業學習）。

1974年4月至1976年6月任廣州市工具總廠黨委常委、革委會副主任。

1976年6月至1979年12月任廣州市機電局黨委常委、革委會副主任。

1979年12月至1986年7月任廣州市機電局黨委常委、副局長（其間：1983年9月至1986年7月在市廣播電視大學經濟類工業企業經營管理專業學習）。

1986年7月至1988年8月任廣州市機電局局長。

1988年8月至19 90年9月任廣州市計劃委員會主任、黨組書記。

1990年9月至1993年5月任廣州市副市長、黨組成員兼廣州市計劃委員會主任。

1993年5月起任中共廣州市委常委、常務副市長、市政府黨組副書記。

2000年任廣東省廣業資產經營有限公司董事長、黨委書記，廣東經濟投資促進會會長（兼任）。

廣東省廣業資產經營有限公司（簡稱廣業公司）成立於2000年，是經廣東省人民政府批准設立的國有全資企業，經營和管理省政府授權範圍內的國有資產，是一家以工業板塊為主體，從事產品經營、產業經營和資本經營三結合的綜合性省屬國有大型工業企業。 公司資產總額146億元，註冊資本12.8億元。廣業公司下設10家產業集團，管理全資及控股企業159家，科研設計院所18家，擁有員工16800人。 核心企業：廣東省環境裝備總公司； 雲浮硫鐵礦目前是我國最大的硫鐵礦產銷企業承包儲量、品位、規模目前居 世界首位，可開採100年； 廣東宏大爆破公司專業地面和海底爆破公司“亞洲第一爆”； 雲浮硫鐵礦目前是我國最大的硫鐵礦產銷企業 英德龍頭山石灰石礦區，石灰石儲量居華南地區第一位。

他創新經濟發展方式，提高企業市場競爭能力。八年來，公司堅定地走產品經營向產品、產業和資本經營三結合的經營結構提升的道路。

一是在產品經營上，採取培育骨幹企業，強化十大知名產品帶動效應，延伸產業產品價值鏈，着力構建與主業結合的專業市場和營銷網絡；

二是在產業經營上，採取揚長棄短，走對內資源大集中，對外資源大聯合的發展道路，依託四大主業，創造產業鏈協同增值效應；

三是在資本經營上，採取低成本擴張的發展模式，通過技術性、項目性、企業性和資源性的資本經營，實現資本增值。公司通過利用科研成果，進行產業化轉變、利用知名產品優勢，進行產業鏈延伸、利用市場經營權優勢，進行集約化經營、利用重點企業和項目優勢，引資合作等發展方式，較好的提高了企業市場競爭能力。他還大力加強企業文化建設、努力培育先進的企業文化，提高領導企業發展能力。經過幾年的努力，公司經濟結構得到優化，主業發展迅速，綠色環保產業初步形成，逐步發揮了支柱作用。公司的主營業務收入從2001年32億，發展到2008年預計180億，比2007年增長27%，年平均增長25%以上；實現利潤總額從2000年虧損1144萬到2001年盈利5514萬。