企業體制創新

(1)加強企業經營管理思想的創新。

企業信息化不是簡單的用計算機來代替手工勞動，也不是將傳統的管理方式照搬到計算機網絡當中，而要引進現代的經營思想和管理理念，對不適應市場經濟，落後的經營方式僵化的組織結構，底效的管理流程等進行全面地深刻地變革，否則，信息化優勢將難以發揮，企業的管理水平不但難以提高，甚至會增加管理的成本。管理思想的轉變，管理理念的更新，是中小企業信息化建設的難點和關鍵。

(2)加強企業組織結構的創新。

儘管在經濟體制轉軌時期，企業按照市場經濟體制和運行機制的要求，對組織結構進行變革，基本建立起現代企業制度。但是，由於對管理規律，市場經濟規律，企業自身發展規律等的認識需要一個過程，企業組織結構的調整不可能一步到位。特別是信息化建設過程中，業務流程的重組，規範，對企業組織結構調整也提出了新的要求。過去通過行政拼湊臃腫的部門，忽視效率，職能交叉，結構不規範的問題必須改變，否則難以進行企業管理的系統設計。組織結構越簡單，管理的效率和經營的靈活性更高，信息化建設越容易推進，成效也越明顯。因此，要緊密結合信息化建設的實際，在改進業務流程的同時，對組織結構作出相應的調整，對各職能部門的設置及職能進行分析研究，改變各職能部門之間相互分割，職責不清的狀況，重新優化組合。對經理人員的配置，也要進一步精簡，儘量減少層級，實施扁平化管理，提高效率。

(3)加強企業管理規範和業務流程的創新。

管理規範和業務流程再造是適應市場機制的一種體制創新。管理規範是企業管理的基礎，企業加強管理必須建章立制，照章辦事。為推進企業信息化建設，對管理規範和業務流程必須進行調整和動態更新，使企業從採購，研發，生產，銷售，財務以及後勤保障等各個環節，都建立起更加合理的規範和工作流程，並予以書面明確和嚴格實施，用制度保障信息化建設的順利進行。通過合理設置管理職責，管理程序和信息流程，企業內部的信息傳遞和對信息的編纂整理具有更高水準，形成企業完整，健全的反饋和控制網絡，以期在成本，質量，服務，速度方面取得重大改進。同時，要深化企業內部勞動人事和分配製度改革，面向市場，建立激勵與競爭體制，逐步形成內有動力，外有壓力，充滿生機和活力的企業經營體制。