企業風險管理

本書系統介紹了在競爭多變的市場條件下企業風險管理的理論﹑策略﹑方法和計謀。主要內容包括：風險管理概述、企業風險管理、流動資產風險管理、籌資風險管理、投資項目風險管理、生產風險管理、人力資源風險管理、市場營銷風險管理、新產品開發風險及防範、併購風險管理、利率風險管理、匯率風險管理。本書凝結了作者多年的教學心得，每章的引導案例、討論案例均是緊密結合教學內容精心編寫。 ^[2] 

第一篇導論

第一章風險管理概述3

引導案例“微軟離破產永遠只有18個月”3

第一節風險的內涵及種類4

一、風險的含義4

二、風險的要素7

三、風險的特徵8

四、風險的分類9

第二節企業風險的形成及類別13

一、企業風險的形成13

二、企業風險的類別15

討論案例1-1美國通用汽車這一課17

第二章企業風險管理20

引導案例索尼宣佈召回10萬個筆記本電腦電池20

第一節企業風險管理的發展階段21

一、安全生產階段21

二、保險階段22

三、資本結構優化階段22

四、企業全面風險管理階段22

第二節企業風險管理的概念23

一、企業風險管理觀點23

二、概念23

第三節企業風險管理的目標24

一、損前目標25

二、損後目標26

第四節企業風險管理組織體制27

一、風險管理組織結構27

二、風險管理組織結構關係27

第五節企業風險管理的基本程序29

一、風險識別29

二、風險衡量30

三、風險處理32

四、風險檢查和風險評價34

討論案例2-1中航油新加坡事件始末35

企業風險管理目錄第二篇財務風險

第三章流動資產風險管理41

引導案例劉姝威600字打碎藍田神話41

第一節現金管理：收付風險44

一、風險識別44

二、風險衡量45

三、風險處理45

第二節應收賬款管理：信用風險48

一、應收賬款概述48

二、信用風險識別51

三、信用風險的衡量51

四、信用風險的處理54

第三節存貨管理：資金佔用風險57

一、風險識別57

二、風險衡量58

三、存貨風險處理59

討論案例3-1“中儲棉”事件始末62

第四章籌資風險管理65

引導案例江蘇“鐵本”事件65

第一節籌資風險概述67

一、籌資風險的種類67

二、產生籌資風險的原因68

三、籌資風險分析的方面69

四、應對籌資風險的措施71

五、籌資風險管理72

第二節債務籌資風險管理75

一、債務籌資風險的識別75

二、債務籌資風險的評估78

三、債務籌資風險的管理策略79

第三節股票籌資風險管理81

一、股票的種類及優缺點81

二、股票籌資風險82

三、首次發行股票籌資風險的防範82

四、資本運營風險與防範84

五、退市風險與防範84

討論案例4-1“銀廣夏”事件85

第五章投資項目風險管理87

引導案例TCL的投資風險87

第一節投資項目風險的識別88 ^[3] 

一、投資風險概述88

二、投資風險的現狀89

三、投資項目風險的來源90

四、投資項目風險識別的方法91

第二節投資項目風險的衡量94

一、項目風險衡量的目的和內容94

二、投資項目風險衡量方法94

第三節投資項目風險管理95

一、投資項目風險管理概述95

二、投資項目風險規劃96

三、投資項目風險規劃文件99

討論案例5-1太陽神隕落101第三篇經營風險

第六章生產風險管理105

引導案例三鹿奶粉事件105

第一節生產風險概述106

一、生產風險的概念106

二、生產風險的主要影響因素分析106

三、生產風險管理的分類107

四、生產風險的控制策略107

第二節產品質量風險管理107

一、產品質量風險管理的概念108

二、產品質量風險管理108

第三節原材料風險管理111

一、原材料風險概念111

二、原材料風險的衡量111

三、原材料風險的管理策略112

第四節安全生產風險管理113

一、安全生產風險管理概念113

二、安全生產風險管理措施114

討論案例6-1豐田召回事件115

討論案例6-2富士康怎麼了115

第七章人力資源風險管理118

引導案例海爾的以人為本的用人秘籍118

第一節人力資源風險管理119

一、人力資源風險管理的概念119

二、企業人力資源風險管理的必要性120

三、企業人力資源風險管理的成因分析121

四、人力資源風險識別122

五、人力資源風險衡量122

六、人力資源風險處理122

第二節核心員工流失風險管理123

一、核心員工流失風險識別123

二、防範核心員工流失風險管理措施124

討論案例7-1牛根生的成功創業史126

第八章市場營銷風險管理132

引導案例杜邦公司“特富龍”風波132

第一節市場營銷風險概述132

一、市場營銷風險的含義132

二、市場營銷風險的內容133

三、市場營銷風險的成因135

第二節市場營銷風險的防範與控制138

一、制定營銷風險的防範策略138

二、不同營銷風險類型下的具體防範措施138

三、市場營銷風險的控制142

討論案例8-1三株帝國毀於“常德事件”143

第九章新產品開發風險及防範146

引導案例SMH公司的“斯沃琪”神話146

第一節新產品開發概論147

一、新產品的定義147

二、新產品開發的失敗率147

第二節新產品開發的風險150

一、新產品開發風險的類型150

二、新產品開發的風險分析152

第三節新產品開發中的風險防範154

一、樹立正確的競爭理念154

二、制定防範和控制風險的預案154

三、對新產品開發活動過程進行系統化管理155

四、加強新產品開發的市場調研工作156

五、選擇好新產品投入市場的時機156

六、通過合作進行新產品開發157

討論案例9-1海爾手機--燙手山芋158第十章併購風險管理160

引導案例合併後何去何從160

第一節併購風險的識別161

一、企業併購概述161

二、併購風險的含義163

三、併購風險的特徵165

四、併購風險的識別與計量166

第二節併購風險的管理169

一、併購風險管理的概念169

二、併購風險管理的程序170

三、併購風險管理的具體操作171

討論案例10-1TCL教訓:不能只是敢想敢幹175

第四篇金融風險

第十一章利率風險管理181

引導案例日本壽險公司的利率風險181

第一節利率風險的概述182

一、利率概述182

二、利率風險的含義與分類183

第二節利率風險的評估186

第三節利率風險的管理188

一、規避利率風險的傳統措施188

二、規避利率風險的創新金融工具191

討論案例11-1奇考普銀行持股公司利率互換項目197

第十二章匯率風險管理202

引導案例海爾應對匯率風險舉措202

第一節匯率風險的概述203

一、匯率及匯率風險的含義203

二、匯率風險的類別206

第二節匯率風險的評估208

一、交易風險的評估208

二、經濟風險的評估209

三、會計風險的評估210

第三節匯率風險的管理213

一、匯率風險管理的概念213

二、匯率風險的管理技術213

討論案例12-1中信泰富外匯鉅虧事件220

參考文獻223 ^[3]