企業集團財務管理教程

本書主要討論在企業集團組織結構下，集團控股公司如何進行財務管理。為了系統討論這一問題，本書分九章內容。第一章企業集團財務管理概述；第二章企業集團財務戰略；第三章企業集團財務管理體制；第四章企業集團財務人員管理；第五章企業集團預算管理；第六章企業集團資金管理；第七章企業集團投資管理；第八章企業集團資本運營；第九章企業集團內部控制制度。本書可作為財務管理專業本科教材，也可作為會計專業碩士研究生理論研究參考書。本書還可作為大型企業集團財務管理人員培訓教材。 ^[1] 

第一章 企業集團財務管理概述

本章主要內容和學習要點

課前案例

第一節 企業集團概論

第二節 企業集團財務管理概論

第三節 企業集團財務管理在我國的發展狀況

本章小結

本章參考文獻

複習思考題

案例題

第二章 企業集團財務戰略

本章主要內容和學習要點

課前案例

第一節 企業集團戰略

第二節 企業集團財務戰略的內容

第三節 企業集團財務戰略的制定與執行

本章小結

本章參考文獻

複習思考題

案例題

第三章 企業集團財務管理體制

本章主要內容和學習要點

課前案例

第一節 財務管理體制概論

第二節 集權型財務管理體制

第三節 分權型財務管理體制

第四節 折中型財務管理體制

本章小結

本章參考文獻

複習思考題

案例題

第四章 企業集團財務人員管理

本章主要內容和學習要點

課前案例

第一節 財務經理委派制

第二節 財務總監委派制

第三節 財務會計人員委派制

本章小結

本章參考文獻

複習思考題

案例題

第五章 企業集團預算管理

本章主要內容和學習要點

課前案例

第一節 企業集團預算管理基本理論

第二節 企業集團預算的制定

第三節 企業集團預算的執行和修改

第四節 企業集團預算的審核——預算審計

第五節 企業集團預算的考核與激勵

本章小結

本章參考文獻

複習思考題

案例題

第六章 企業集團資金管理

本章主要內容和學習要點

課前案例

第一節 資金集中管理的意義和形式

第二節 資金結算中心

第三節 財務公司

本章小結

本章參考文獻

複習思考題

案例題

第七章 企業集團投資管理

本章主要內容和學習要點

課前案例

第一節 企業集團投資管理概述

第二節 企業集團投資決策與內部資源配置

第三節 企業集團投資風險管理

本章小結

本章參考文獻

複習思考題

案例題

第八章 企業集團資本運營

本章主要內容和學習要點

課前案例

第一節 資本運營概論

第二節 企業集團資本運營戰略

第三節 企業集團資本運營的基礎工作和實施程序

本章小結

本章參考文獻

複習思考題

案例題

第九章 企業集團內部控制制度

本章主要內容和學習要點

課前案例

第一節 內部控制概述

第二節 企業集團內部控制的目的和設置原則

第三節 企業集團內部控制的主要形式和主要內容

第四節 企業集團內部控制的設計和運行

本章小結

本章參考文獻

複習思考題

案例題

企業集團是我國目前重點發展的經濟組織，也是我國經濟發展中舉足輕重的力量。企業集團的發展，需要技術進步、市場開拓，也需要管理創新。其中，財務管理是企業集團管理的核心部分，企業集團要以資本為紐帶，利用財務管理凝聚整體集團的力量，搞好投資和籌資，充分發揮財務在日常運營中的樞紐作用，使集團取得良好效益。目前世界性經濟危機的影響正在擴散，我國企業集團需要在逆境中成長壯大，就更離不開財務管理的創新。因此，本書的寫作動機之一，就是給我國企業集團財務管理者提供一個可供參考的理論工具，為我國企業集團管理規範化、科學化提供理論支持。

為適應現代企業集團財務管理的環境，本書在編寫過程中，突出了兩個特點，一是貼近企業集團財務管理實務，本書各章所討論的內容，都是我國企業集團財務管理中現實存在的問題，所研究的理論都結合我國國情進行具體分析，力圖對我國企業集團財務有較強的實用性；二是注重分析能力和創新能力的培養，本書為拓展讀者的思維創新能力，在每章都安排一定的企業集團財務管理案例，讀者可通過案例，結合各章理論內容分析問題，提高自己的能力。此外，為增強本書的前沿性，編者還力圖將各家學術觀點加入書中，使讀者能夠更全面地瞭解本學術領域的研究成果。

劉亞偉，男，1972年1月出生，安徽省當塗縣人。1999年畢業於上海財經大學會計專業，獲碩士學位。2005年獲上海財經大學博士學位。現為安徽工業大學管理學院財務管理系主任、副教授，中國會計學會財務成本分會理事，中國註冊會計師。截至2008年12月，公開發表學術論文30篇，其中國家重點期刊發表論文6篇。出版學術專著2部，主編教材《財務管理原理》列為安徽省“十一五”規劃教材。