企業組織革命

本書是對中國企業組織結構現狀的思考和評價，對企業組織結構變革實踐的總結和分析，是對中國企業未來結構形式的展望和預測。　在寫作本書的過程中，我們力爭堅持三個原則：　第一，實踐導向，不脱離中國企業的實踐，關注實踐中的管理者在結構變革中遇到的具體問題。本書中涉及到的企業，有壟斷行業的，有完全競爭市場的，有服務業，也有製造業，有國有企業，也有民營企業，涵蓋了多種企業類型。　第二，冊點明確，不走中庸路線，對中國企業組織結構中遇到的問題以及變革的發展方向有我們自己的見解。　第三，可讀性強，有觀點，有實例，有小品，有經典，比較適合忙碌中的管理實踐者閲讀。 ^[1] 

王雪莉　副教授，管理學博士，現任教於清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系。主要研究方向為組織變革，戰略人力資源管理，企業文化。講授課程：組織行為學。戰略人力資源管理，談判與衝突管理，管理學。主要研究成果曾負責或作為主要參與者參加近二十項企業橫向課題研究，主要內容為企業組織結構變革、人力資源管理和企業文化建設等。亞洲開發銀行項目“中國私營企業的發展”執行負責人。公開發表中國企業工商管理案例40餘個，在國內外期刊上發表論文20餘篇，參與編寫《組織行為學》、《人力資源管理》等教材六部，1997年出版英文專著”Reform of Large—or—mediLfm scale State Enterprises”，另有譯著《管理學：獲得競爭優勢》和《企業計劃》。

前言

第1章 變革的動力

第一節 變革的外因

第二節 變革的內因

第2章 組織結構的基礎

第一節 組織理論演義

第二節 組織的經濟問題

第三節 組織結構設計的變量

第四節 組織設計的基本原則

第3章 中國企業的組織結構形式

第一節 直線職能型結構

第二節 事業部結構

第三節 矩陣型結構

第四節 企業集團

第五節 選擇合適的組織結構形式

第4章 扁平化-減肥還是增肥

第一節 為什麼一定要扁平化

第二節 扁平化組織

第三節 組織的扁平化改造

第5章 流程化-縱向還是橫向

第一節 流程

第二節 流程化組織-橫向組織結構

第三節 流程化組織改造

第6章 網絡化-信任還是投機

第一節 網絡經濟性

第二節 網絡化組織

第三節 網絡組織的特點

第四節 網絡組織多中心的組織形式

第五節 網絡化組織建設

第7章 組織結構變革-想説愛你不容易

第一節 變革管理理論綜述

第二節 企業組織變革的關鍵成功要素分析

第三節 實施變革矩陣(ICM)

第四節 組織結構變革管理

第8章 明天的組織

第一節 大與小

第二節 集權與分權

第三節 統一與多樣

第四節 緊密與鬆散

第五節 匹配之美

綜合案例

案例1 杜邦公司組織機構的變革

案例2 Oracle中國大變陣

案例3 聯想集團

參考文獻 ^[2]