企業組織系統

本書從中國企業的經營現狀出發，針對企業管理系統中的組織系統構建，提出了一套系統科學的方法和流程。對於幫助中國企業，尤其是民營中、小企業打好科學化管理的基礎，走出管理混亂，擺脱經營困境，具有很好的借鑑和實用價值。 本書內容豐富，論述透徹，結構緊湊，有理論有實踐。從目標體系、流程體系、責任體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、培訓提升體系、招募甄選體系、晉升規劃體系、風險管控體系等9個方面論述了企業組織系統的構建，為科學管理系統的形成，打好框架，非常適合企業管理者培訓或自我提升使用。 ^[2] 

本書全面介紹了企業組織的內容和結構，深刻闡明瞭企業組織系統在企業管理中重要的奠基作用，對於企業構建科學管理體系具有重要的指導價值。是企業經理和法人們管理企業重要的參考和學習資料。 ^[1-2] 

賈長松，企業戰略系統、組織系統諮詢師。長松諮詢集團董事長。 ^[2] 

本書全面介紹了企業組織的內容和結構，深刻闡明瞭企業組織系統在企業管理中重要的奠基作用，對於企業構建科學管理體系具有重要的指導價值。是企業經理和法人們管理企業重要的參考和學習資料。 ^[2] 

第一章 企業組織系統綜述1

第一節 組織系統的認知1

第二節 組織系統的建設過程12

第三節 組織系統的建設規範16

第二章 組織目標體系建設43

第一節 企業的定位系統43

第二節 企業的戰略系統63

第三章 組織責任體系建設89

第一節 組織架構89

第二節 崗位工作分析147

第四章 組織流程體系建設214

第一節 流程設計214

第二節 流程管理222

附件一 長松諮詢學習顧問業務流程手冊226

附件二 行政及人事常規工作流程參考235

第五章 薪酬激勵體系建設285

第一節 薪酬的正向牽引285

第二節 崗位價值薪酬301

第三節 薪酬設計前的賬務核算328

第四節 高管團隊薪酬333

第五節 營銷團隊薪酬360

第六節 技術團隊薪酬383

第七節 生產團隊薪酬390

第八節 工程團隊薪酬393

第九節 薪酬的綜合運用397

附件一 ××有限(責任)公司章程402

附件二 股權激勵制度管理辦法407

附件三 股權激勵計劃協議書410

附件四 公司員工股權激勵協議書413

附件五 股權轉讓協議416

附件六 員工入股協議書418

附件七 虛擬股權激勵協議419

附件八 股權獎勵協議書422

附件九 分/子公司戰區擴張股權激勵協議425

附件十 ××公司文件430

附件十一 薪酬方案示例432

第六章 績效管理體系建設448

第一節 績效管理的本質448

第二節 績效考核實施的原理及步驟451

第三節 績效考核的實施--業績指標設定及考核應用460

第四節 績效考核的實施--行為指標設定及考核應用484

第五節 績效考核的實施--績效考核綜合表的設定和應用495

第六節 績效考核與薪酬、晉升三位一體的應用533

第七節 績效考核實施的其他工具--目標責任書的設計及應用538

第八節 績效考核實施的其他工具--競爭力排名的設計及應用540

附件一 2013年營銷總監目標責任協議書545

附件二 2013年執行總經理目標責任協議書550

第七章 培訓提升體系建設554

第一節 培訓的本質554

第二節 培訓提升體系的建設558

第三節 關鍵人才快速培養610

附件一 培訓會教室標準621

附件二 某企業關鍵人才快速培養方案622

第八章 招募甄選體系建設635

第一節 人才體系建設635

第二節 人才甄選測評649

第三節 人才招募實施與管理681

附件一 2013年××公司營銷人才分析報告713

附件二 長松諮詢的關鍵人才引進説明書示例（老師引進説明書）718

附件三 技術總監引進説明書726

附件四 企業招聘手冊747

第九章 晉升規劃體系建設782

第一節 職業生涯規劃設計782

第二節 職業晉升標準設計788

第三節 晉升規劃體系建設與管理814

附件一 四大行業企業的生涯規劃通道圖示例825

附件二 各類型企業的生涯規劃通道圖示例830

附件三 職業生涯規劃管理制度836

第十章 風險管控體系建設859

第一節 企業風險的認識859

第二節 企業風險的預控864 ^[2]