企業的人性面

為了更好的使中國讀者學習體會這部經典名著，我們邀請了清華大學管理學院的楊斌博士作為《企業的人性面》的主編。他除了對譯文提出了專業的建議外，其寫的“主編的話”更是精闢入裏，值得一讀再讀。

這裏，我們衷心的希望讀者在通讀完全書後再反覆閲讀“主編的話”以及沙因和本尼斯所寫的序言。讓這本經過半個世紀的暈染，在特別策劃、編輯下的著述在您的身上發揮最大能效。 ^[1] 

此次出版的《企業的人性面》大有來歷，它是斯隆管理學院資深學者格爾聖菲爾德特別編輯的註釋版。在這個版本中，除了重現麥格雷戈的經典著作外，格爾聖菲爾德特別在書中加入了註釋以及埃德加·沙因、沃倫·本尼斯等管理大師在不同時期為《企業的人性面》所寫的題序。這些註釋和文章字字珠璣，不但可以讓讀者瞭解其他管理學大師與“XY”理論的激情碰撞，更能縱深的理解麥格雷戈的理論為企業及學術界帶來的影響。

最有效地管理人員的方式是什麼？

道格拉斯·麥格雷戈在1960年出版的管理學著作中開門見山地提出了這個問題。這個問題看似簡單，卻足以在管理界掀起一場根本性的變革。今天，隨着全球經濟的發展、知識型工作的增長，這一簡單而深刻的問題更是引發了比以往還要強烈的反響。

道格拉斯·麥格雷戈（1906（丙午年）—1964（甲辰年）），有史以來最具影響力的管理學思想家之一。美國社會心理學家、行為科學家。獲得美國韋恩大學學士學位；哈佛大學博士學位。

他是麻省理工學院斯隆管理學院創始人之一，安提亞克學院院長。美國國家培訓所所長、心理協會會長以及政府和工業企業的顧問。

註釋版序——埃德加·沙因

25週年紀念版序——沃倫·本尼斯

註釋版導言——喬·卡徹·格爾聖菲爾德

作者前言——道格拉斯·麥格雷戈

第一部分 管理的理論假設

第1章 管理與科學知識

第2章 影響與控制的方法

第3章 X理論：管理與控制的傳統觀點

第4章 Y理論：個人目標與組織目標的融合

第二部分 Y理論在實踐中的應用

第5章 整合管理與自我控制管理

第6章 績效考核

第7章 薪酬管理與升遷管理

第8章 司凱龍計劃

第9章 參與

第10章 管理氣氛

第11章 行政職能與業務職能之間的關係

第12章 改善行政部門與業務部門的協作

第三部分 管理能力的開發

第13章 領導力分析

第14章 管理發展計劃

第15章 管理技能的課堂學習

第16章 管理團隊

結語

附錄A 論領導力

附錄B 企業的人性面

附錄C 麻省理工學院員工決議

附錄D 超越麥格雷戈的Y理論

譯者後記