企業病

“企業病”具體會反映在企業的各個部門或組織機構、各個員工、產品質量、技術、資金流轉、信息流轉、服務、採購等各個環節。如戰略上急功近利的“狂躁症”，組織管理上的“機構臃腫症”，人力資源管理上的“呆板症”和“枯竭症”等等。

“企業病”的診療原則，應該是防重於治，防患於未然。而“防”的功夫在於“養”，“治”強調及時，也就是説企業也要像人一樣進行養生保健，沒病防病，有病，及早治療，不要等小病拖成大病，大病拖成不治之症。

據零點調查統計，中國半數以上的企業處於“亞健康”或“不健康”的狀態，也就是説，中國半數以上的企業存在或輕或重的“企業病”。換句話説，中國企業的健康狀況不容樂觀，所以，作為企業，一定不要諱疾忌醫，要及早地重視起自身的健康保健來，將可能出現的“企業病”消滅於萌芽狀態中。