企業生命科學研究

為什麼公司短命的多，長壽的少，無序的多，有序的少，企業家累的多，輕鬆的少，重要原因是組織結構缺乏科學性，難以產生生命功能。所以，企業仿生管理的核心內容，是從結構與功能入手，建立生物型機制，把人和制度作為企業的遺傳基因，把生物DNA雙軌、三聯體密碼和四鹼基分別體現為企業雙軌制、“誰？幹什麼？怎麼幹？”的規範性規定以及各個基本職能部門發揮的模式提煉與企業複製功能。

企業仿生管理雖然是一門複雜科學，但是它也有自己的理論框架體系，包括仿生思想、仿生機制、仿生機構、仿生人事、仿生信息、仿生經營和仿生免疫。企業可以按照母子公司基因密碼，建立仿生企業管理模型，從根本上實現企業“繁殖”與“免疫”的自組織功能。

《企業生命科學研究》的作者顏濱博士是學者型企業家，浙商中的典型儒商之一。他多年來一直潛心研究企業生命科學，在組織生命科學領域擁有卓越成就，並已通過多年的專門研究和出版物對管理中的仿生學有重大貢獻，著有《公司長壽的學問》、《The Theory of Evolution for Company Reproduction》和《企業生命科學研究》等管理學專著，因此被英國華威大學授予企業界院士稱號。

顏濱於1989年創辦了浙江新顏物流有限公司的前身浙江省温嶺市遠通商務社，是新顏物流的創始人，如今，新顏物流已成為長三角地區知名的物流與供應鏈整合創新服務商，在行業內頗具美譽度。

21世紀的商業競爭將不僅表現在一個企業與另一個企業之間的競爭，而是表現在一個企業的供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭。

有些老闆把企業當作能賺錢的機器，有些老闆把企業當作生物——生命的集合體。實踐證明，那些把企業當作生物的老闆是對的，如果建立了生物型機制，這種機制能給企業帶來意想不到的發展動力，使組織與人產生活性，能夠內外協同進化。

企業需要做的事就是既不要盲目擴張，又不能停滯發展，管理能力有多大，企業就發展到多大，企業規模應該控制在管理可及之處。

企業發展的過程也是由低級到高級逐步進行的。沿着單幹、有限責任公司、母子公司、品牌連鎖公司等形態不斷升級發展的。企業發展無奇蹟，經營要發展，管理要到位，只能象動植物一樣一步一步地、一天一天地自然成長，如果急於求成，經營與管理不配套，那麼不可能持續發展。

不能認為是企業家養活了員工。員工也是自己養活自己，用生物學的話説，就是自己生產所需要的養料。員工是企業利潤的製造者，員工雖然被管理，但仍然是企業的英雄。

企業建立仿生管理將產生企業的生命功能，像生物那樣的繁殖與免疫功能。

企業的本質是人的生存方式，管理的本質是使人更好地生存與發展。

管理就要管住人普遍自私的本性。······企業管理的任務就是要協調企業與員工利益的方向與節奏，採用嚴密的制度來預防成員自私心理的爆發。

企業兩種激勵機制都是需要的，正如鄧小平説的，調動人的積極性，精神鼓勵的辦法是少數人行，多數人不行，即使是少數人也是短期性，長期不行。應該以物質激勵為主，精神激勵為輔，這個説法符合生物學原理。

智者倒過來活，從老活到小；庸者順着活，從小活到老。人生要有一輩子的明確的計劃與近期的具體的目標。有了計劃與目標，思想不會亂，行動不會亂，效率才會高。隨着形勢的變化，計劃可以作些調整，但是調整後，還是要有計劃與目標，總之沒有計劃與目標是不行的。有，才有可能成為智者，沒有，肯定是庸者。

企業的發展速度也有規律可循的。先培養人才，再提煉制度，後複製企業。這個邏輯順序不能顛倒。

《企業生命科學研究》一書貫穿着顏濱20多年創業和發展的感悟和體驗，是顏濱長期理論學習研究和實踐的高度統一。該書運用理論研究、案例剖析、對比分析等方法實證了企業管理、企業生命週期與生命科學是趨於一致的，而且揭示了人的生命科學的演變和發展規律，從而得出“企業要以人為本，這是生命之本”的結論。

------美國紐約中央州立大學首席教授博士生導師 蔡淳華