企業營銷諮詢

根據顧客需求特徵及企業發展戰略，協助優化營銷組織模式，建立和完善以顧客為中心、以市場為導向的業務驅動型營銷組織體系；

協助進行營銷組織職能、職責定位，建構組織業務關係與信息關係圖；

協助完善營銷組織運營管理模板與工具；

協助營銷團隊建設，培訓、提升營銷團隊素質與能力；

營銷領軍人物推薦（內、外部）；

營銷團隊素質與能力培訓、提升；

培訓課程計劃；

營銷團隊與戰略目標匹配方案。

通過營銷管理體系的建設和優化，構建高效的管理機制，推行先進的管理理念、工具和方法；

市場部定位、職責及信息流向梳理；

輔導市場部進行管理建設及優化；

完善崗位活動庫的建設；

完善並宣貫營銷工作手冊 。

客户定位與客户需求分析；

產品721排序策略；

產品路標規劃；

產品組合策略；

產品銷售策略；

建立主要產品的銷售工具包建設，提供銷售一線人員有效的營銷工具，提升公司的營銷能力；

完成試點產品的編寫；

組織試點產品的評審；

培訓對其他產品銷售工具包的編寫，並參與評審

協助建立體系化的營銷管理流程，梳理營銷業務活動，提升營銷管理工作效率 ；

協助建立規劃層、產出層和支撐層的流程體系、形成基於角色的流程圖和流程操作指導書以及關鍵活動模版；

協助輔導流程的推行 。

協助明確項目的目標、範圍；

協助優化健全項目的組織；

協助優化有序的、有效的可操作的項目流程；

協助建立良好的、積極的、團隊合作的工作氛圍；

項目經理PM的經驗；

項目管理規範簡單和可實施（財務評審，市場評審，計劃評審， 組織評審）。

通過完善的任職資格建設，解決做什麼、誰來做和怎麼做的問題；

完成銷售人員和市場人員任職資格建設，輔導試點推行；

輔導完成營銷體系其他崗位任職資格體系建設；

輔導營銷任職資格應用和推廣；

結合任職資格體系，制定具體的培訓計劃；

對相關人員進行培訓，提升營銷人員的履職能力，實現三到一好（知道、想到、做到、做好）。

協助優化建立富有激勵的薪酬體系，構建勇挑重擔、多勞多得的氛圍；

協助優化銷售人員薪酬方案設計、模擬測算以及培訓宣灌；

協助修正輔導。

目的：從客户出發，以利潤為目標，以收入和成本橫向打通營銷體系各部門流程，並通過預算和內部核算實現以產品為中心，減少非產出活動和關心關鍵產出活動提高效益，降低運作成本，實現在利潤區擴張；

經營預警原則及預警措施建議；

營銷體系一級經營預警關聯圖設計；

營銷體系季度經營分析報告模板設計；

協助輔導第一次營銷體系經營分析會議。