企業決策管理

企業決策管理耶茨創作的一本對企業生產經營的決策過程進行管理的活動，即確立決策目標，蒐集相關信息，謀劃多決策方案，最優方案的選擇與決定，執行決策，反饋控制的活動過程的管理。書中指出每一個實際決策都需要先解決10個重要決策問題。這些問題包括從是否需要此次決策到保證該決策行動的實現等一系列重要元素。如果公司制定了一個極好的決策，這意味着公司的決策者極好地解決了所面臨決策中的10個重要決策問題。在介紹了一些重要的概念和工具以後，本書的核心部分詳細介紹了這10個決策前需解決的重要決策問題。書中用現實生活中的具體例子對這10個重要決策問題進行了詳細的解釋。並且根據這些案例給出了管理者可以在自己的管理實踐中使用的基本原則和決策管理技術。

黃崇興教授 美國奧斯汀德州大學管理科學及信息系統博士,曾在美國波士頓麻省理工學院、哈佛大學商學院接受創業、領導與案例的教學訓練。目前任教於台灣大學管理學院商學研究所，主要教學領域為：企業決策方法、作業管理、服務業管理，其個人專長為管理科學及系統分析、企業決策方法、服務型產業經營管理等。

第1章 決策管理的藝術

第2章 “什麼是決策？”以及其他的基本原則

第3章 決定決策：需要問題

第4章 決定決策的方式：模式問題和投入問題

第5章 尋找解決方案：可選方案問題

第6章 估計結果：可能性問題和判斷問題

第7章 説明喜好：價值問題和權衡問題

第8章 保證順利實施：可接受性問題和實施問題

第9章 開始決策管理實踐 ^[1] 

J·弗蘭克·耶茨是密歇根大學商學院工商管理和營銷學教授，獲獎教師。他在密歇根大學商學院講授決策管理達20多年，並在許多國外高校——包括北京大學、萊頓大學、東京大學——擔任訪問教授。他同時還是《行為決策制定》雜誌的副主編、判斷與決策制定協會的原主席。他寫過許多決策方面的文章，並且是許多決策研究方面的期刊的資深編輯，這些期刊包括：《組織行為和人類決策過程》、《應用心理學》以及《醫學決策制定》。

《企業決策與決策分析》課程悉數講解了決策在管理中的定位，基本的企業管理原則，管理的目的，管理的技能。詳細闡述了正確決策程序的要素和意義，點明瞭決策程序各要素所佔的比重。同時，課程還回溯了人類決策思想與方法的演進，總結了人類從直覺到人工智慧的探索，從純哲學、純數學的發端逐步引進經濟學、心理學和神經物理學的歷程。