企業未來生存法寶

按照“企業未來生存戰略=環境+資源+文化”這一公式，你可以輕鬆解讀環境“蓄勢”、資源“彎弓”、文化“射鵰”等生存機理，全面掌握企業未來生存方向、企業未來生存力量、企業未來生存戰略，並懂得企業如何應對“吸血蝙蝠”，如何走在對手前面，如何成為產業領導者，如何共贏共存，如何提升企業軟實力，如何推行“拳頭戰略”，如何讓企業“長壽”，如何實現價值最大化。 ^[1] 

鄧正紅，著名企業生存管理專家、中國軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者，運用企業未來生存管理思想獨創鄧正紅企業軟實力理論，填補國內企業軟實力理論空白，是中國企業文化理念派主流代表。中國企業文化促進會高級首席文化官，中國企業文化管理師認證委員會委員，中國石油院校校友俱樂部暨《油化縱橫》刊物顧問，知名財經、IT網站和平面媒體專欄專家、特約撰稿人。

內容簡介：

在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？

這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得·德魯克都慨嘆“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。

按照“企業未來生存戰略=環境+資源+文化”這一公式，你可以輕鬆解讀環境“蓄勢”、資源“彎弓”、文化“射鵰”等生存機理，全面掌握企業未來生存方向、企業未來生存力量、企業未來生存戰略，並懂得企業如何應對“吸血蝙蝠”，如何走在對手前面，如何成為產業領導者，如何共贏共存，如何提升企業軟實力，如何推行“拳頭戰略”，如何讓企業“長壽”，如何實現價值最大化。

企業如何才能活得下、活得好、活得久？

未來生存戰略指引企業一步一步地走下去

生活在一個變動和躁動時代的人，就更加對未來充滿了恐懼與期待！企業的境遇大抵和人一樣。鄧正紅先生的這本書就是希望在不確定性與確定性之間選擇出企業的生存法則，告訴企業的管理者如何“用明天的視角做今天的選擇！”

——傅強 智囊傳媒總裁、《新智囊》雜誌出品人、總編輯

探索企業未來猶如規劃個人人生，不確定的因素其實已經確定了，就是一切都在變化與應對變化之中。我們時常看到老年人在回望人生時説：兒童時的天真，少年時的磨難，青年時的發奮，壯年時的穩健，都是老年時幸福的保證。人生如此，企業未來生存訣竅亦在這裏。

——韓勃 北京大學歷史人物研究中心副主任、研究員，北京大學中國軟實力課題組副組長

我一直關注鄧正紅先生的企業未來生存管理研究，而且從中獲益良多。通觀本書，一條思想神脈貫穿始終，那就是將變與不變融為一體的企業未來生存規律；“蓄勢彎弓射大雕”這一模型，將鄧正紅企業未來生存管理思想的真諦，形象、生動地展現在我們面前。世事難料，但企業未來生存命運完全取決於企業自身。

——王立安 世界包裝組織亞洲包裝中心、中國包裝核心期刊《包裝世界》雜誌總編輯

楔 子

第Ⅰ部分 環境蓄勢——企業未來生存方向

第1章 把握環境變化

“吸血蝙蝠”現象——應對企業潛伏危機

案例：娃哈哈應對潛伏危機

螞蟻搬家的啓示--預見力來自專注

案例：索尼的超前意識

案例：通用電氣的戰略眼光

信息的DNA--走好未來生存第一步

案例：寶鋼的信息化建設

第2章 維護市場生態

“公地的悲劇”--不正常的生存規則

案例：寶潔與沃爾瑪

從競爭走向競合--與對手共成長

案例：伊利與蒙牛

宇宙飛船的啓發--走循環經濟之路

案例：杜邦公司的環境管理

第3章 做先知先行者

第4章 柔性生存趨勢

第5章 追求和而不同

第Ⅱ部分 資源彎弓——企業未來生存力量

第6章 力量來自核心

第7章 生存路徑依賴

第8章 從指頭到拳頭

第9章 從滿意到願意

第10章 品牌超越市場

第Ⅲ部分 文化射鵰——企業未來生存戰略

第11章 企業公民責任

第12章 讓價值最大化

第13章 奔向核心生存

第14章 未來生存思維

結束語

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