企業智庫

企業智庫，有別於傳統智庫概念，它不僅是智囊機構，更是遵循市場發展的一般規律，科學地為企業提供執行策略及服務的經濟組織。廣義上的企業智庫，也具備輔助政府制定大型及中小企業發展方針、政策的功能。

企業智庫，是社會經濟高度發展的產物，亦一是種現代現象。隨着全球經濟一體化進程加速、能源衝突的不斷升級、自然災害的頻頻發生及世界經濟危機的襲捲，進入二十一世紀後，全球企業特別是發展中國家企業面臨巨大的生存和發展壓力，居高不下的成本、白熱化的市場競爭、隱性的經營風險等，都在不同層面影響着企業。面對企業經營的種種問題，企業智庫應運而生。

全面提出企業智庫概念和首先構建企業智庫體系的是開門紅投資集團公司，巧合的是該公司所在地，也是三十多年前的改革開放的起源地－中國安徽。開門紅投資集團公司創造性地架構出現代企業智庫組織，並創建旨在全面、切實解決企業問題的多級成員體系。

現代企業智庫不僅是研究機構，也是解決企業實際問題的執行組織，其模式先進性和實用性在於由平台型實體企業進行的開放式運營模式——在組織設置方面，充分利用理論與實踐的辯證關係，於系統內構建“相互關聯、相互補充、相互促進、相互協作”的三個層級包括：

第一層級:專家顧問團，由科研教育等機構專家與知名企業家組成，主要負責企業經營層面上的高端諮詢與服務，包括宏觀經濟預測、政府政策匹配、產業鏈發展趨勢把握、企業關鍵戰略制定等。

第二層級:第三方專業機構，包括工業設計、 精益生產、品質管控、管理諮詢、品牌策劃、媒體宣傳、公共關係、金融保險、法律服務、財務管理、知識產權保護等機構及企業，主要負責相關專業上的深度服務。

第三層級:企業智庫運營企業的內部相關職能部門，包括研發部門、生產部門、品質部門、供應鏈管理部門、管理部門、營銷部門、財務部門、綜合運營部門等，負責企業內部智庫的運作及第一層級、第二層級智庫成員與相關企業及機構的對接。

主要包括：提出思想、提供方法、提供專業服務，教育公眾和企業、彙集人才、整合資源、以知行合一的方式產生實際的經濟效益。企業智庫通過高端培訓、論壇交流、定向諮詢、深入輔導、長期合作、信息共享等六種方式進行運作。企業智庫高度關注企業的成長，除了向會員企業輸出方案和提供服務以外，還為政府及非會員企業提供決策輔助。