企業方法

《企業方法》記錄下了IT企業發展的歷史片斷，也記錄下了中國企業家們在重構商業體系過程中的痛苦轉型。企業的戰略資源集中體現在“人”這個要素上。這個階段，企業每一個核心管理人員退出和進入，都會對企業的發展起到舉足輕重的作用。對一家企業管理軟件廠商來説，商品、市場、管理、資本缺一不可，而佳軟公司的故事説明了，如何通過核心管理層的更替為企業帶來持續的競爭活力。 ^[1] 

一、微軟研發方法

二、聯想：“技術驅動”有多遠？

三、神州數碼涉險轉型

四、愛普生兇猛

五、惠普：三落三起 捍衞冠軍

六、佳軟更替

七、重振浪潮

八、“長城”突圍

九、東軟：如何做大軟件企業

十、佳能平和

十一、實達PC晉級

十二、和光的職業化“煉獄”

十三、同方履險進三甲

十四、明基：種着“紅木”長大

十五、Acer捲土重來

十六、華為IP加速

十七、華旗不同

十八、高陽整合

十九、跨越代價

二十、瑞星過大關